郑凯文《非财务经理的财务管理》沙盘
郑凯文老师《非财务经理的财务管理沙盘模拟课程》，通过沙盘实战帮助非财务管理者轻松掌握三大报表、成本分析、盈亏平衡与现金流管理，用财务眼光驱动业务增长，实现业财融合。
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成本控制
杨明《水利水电工程项目经营管理培训》
杨明老师《水利水电工程项目经营管理培训》课程，系统讲解水利水电工程基础（工程定义与分类、发展历程）、项目前期策划与管理（立项与可行性研究、设计方案比选与优化、投资估算与资金筹措）、施工阶段管理（施工组织设计与进度控制、质量安全保障、现场签证变更及索赔处理）、后期运营维护（运营维护管理体系建立、维修计划制定）、项目经营管理（信息管理、环境分析与市场预测、经营决策、生产管理与财务管理）、项目风险管理（风险识别与评估、风险应对策略）、项目信息化管理（数值模拟、3D打印、遥感技术与地理信息系统）
杨明《水利水电经营创效》
杨明老师《水利水电经营创效》课程，系统讲解经营创效基础（定义、目标、市场环境分析、政策法规影响）、关键技术方法（成本控制与优化、变更索赔管理、施工方案优化）、经营管理实践（资源配置与效率提升、新技术新材料应用、专项治理与方案优化）、风险管理与应对（风险识别与评估、风险应对策略），通过国内外水利水电工程经营创效成功案例分析与模拟项目实战演练，挖掘效益、规避损失，实现“创效为本、增利光荣”。
钟焕奎《全面预算与成本控制-从战略规划到精细化运营》
钟焕奎老师《全面预算与成本控制-从战略规划到精细化运营》课程，系统讲解战略、预算与成本管理一体化关系、全面预算编制与规划（销售预算、生产采购预算、财务预算）、成本性态与本量利分析（盈亏平衡点、安全边际）、成本计算归集与分配（品种法、分批法、分步法、约当产量法）、标准成本法与差异分析（标准成本卡、直接材料/人工/制造费用差异）、
