黄武林《商业领袖系列之领导战略制定与战略执行》
课程背景：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、众多个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来
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战略执行
李修平《执行地图——从战略目标到执行落地全流程训战工作坊》
课程背景：决定一家企业成功的要素有很多，其中，战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者和管理者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键就在于团队的执行力。执行力是一个系统的工程，与企业文化、制度及领导风格都有关系，最终判定执行力的标准依据主要还是事情的结果。执行者需要掌握执行任务的工具和方法，通过每个任
方觉《向华为学习：从战略到执行通关密码》
方觉老师深度课程《向华为学习：从战略到执行通关密码》，系统讲授华为战略到执行的全周期闭环方法论。从BLM业务领先模型、DSTE流程，到战略解码、组织绩效与个人绩效管理，深度拆解“看得准、落得实、打得赢”的六大通关密码，帮助企业打通战略与执行断层。
李江涛《战略解码与经营计划》工作坊
李江涛老师战略解码工作坊，帮助中高层管理者掌握战略解码框架、工具与方法，将集团战略分解为部门/岗位级目标与行动计划，提升跨部门协同制定经营计划的实战能力。
乔岳《文化感召，七步成诗》从战略到执行的全面组织效能提升
乔岳老师从“道”与“术”两个维度，系统讲授“搭班子、明战略、定组织、分权责、促协同、抓绩效、强激励”七步方法论，深度解码华为、宝洁、亚马逊组织效能提升之道，打造感召型组织。
乔岳《从五看三定到BLM，华为如何实现从战略到执行的高效闭环》
乔岳老师基于服务华为六年的实战经验，系统还原华为从VDBD到BLM的演进历程，深度讲授“五看三定”战略规划方法、业务设计六要素、战略解码与执行监控体系，助企业构建持续发现行业机会的战略管理能力。
