李江涛《新形势下的企业战略管理》
李江涛老师战略经典课程，帮助企业家提升战略视野与把握时代趋势的能力，掌握完整的战略管理理念、核心内容与管理工具，把握企业未来。
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战略管理
黄丹
黄丹，上海交通大学管理学副教授、博士，EMBA《战略管理》课程教授，研究方向为战略管理、市场营销学及企业组织理论，曾为大唐电信等30余家企业提供咨询服务。
王致远
王致远老师简介战略管理与营销实战专家曾任：西门子（外企，世界500强）丨通信集团大区销售总监曾任：华为（世界500强）丨海外国家子公司总经理曾任：施耐德电气（外企，世界500强）丨全国销售总监曾任：雷士照明丨全球战略&大客户副总裁曾任：汉朔科技丨公司副总裁企业培训师一级认证（高级）26年企业实战经历，15年以上世界500强企业实战经验，6年以上华为海外管理经验主讲课程：《BLM业务领先模型
张滨
张滨老师简介华为全球销售与服务实战专家对外经济贸易大学国际企业管理专业硕士22年华为/三星销服总监岗位，国际化实战背景及全球视野华为CBG销服全球服务专家华为LTC/ITR流程变革实战专家华为集团个人金牌/明日之星/质量之星曾任：华为CBG全球服务部经验管理部部长曾任：三星广州服务公司负责人华为大学优秀讲师授课特点：张老师理论与实践相结合，有很强的表达演绎能力，风趣幽默，深入浅出，有笑
王长江
王长江老师简介战略管理与团队建设实战专家天津财经大学商学院博士现为某高校副教授、经济师曾任：某省级城商行人力资源培训主管、战略规划高级经理1年银行实战经验：作为企业内训师，讲授团队建设、管理技能提升等多门实战课程；作为主要人员，曾参与省级城商行两轮战略规划的编制、解码、评估与修订工作，推动战略高效落地执行12年高校从业经历：曾讲授管理学、经济学、市场营销、市场调查与预测、个人与团队建设等多门专业核
吴伟韬
吴伟韬老师简介战略管理与政企大客户销售实战专家中南大学计算机软件与理论学硕士曾任：传音控股（手机全球TOP4）丨政企业务部部长曾任：华为技术有限公司丨海外政企/运营商系统部部长曾任：中兴通讯（世界TOP5电信提供商）丨办事处负责人授课特点：实战落地：源自华为等500强近20年实战经验，工具方法现场验证，实效落地。前瞻引领：具备国际视野与战略格局，助力构建前瞻性战略思维与创新力。逻辑清晰：课程逻辑严
董海峰
董海峰老师简介宏观经济、战略与数字乡村专家管理学博士，经济学副研究员（高级）广东省科学院、广东电信、广东省乡村旅游协会、广东省物流协会、广州经济协会特邀专家国家级乡村振兴试点评委现任：中通服（世界五百强）广东省电信规划院产业经济公司级专家、行业总监，省“百千万”工程公司技术带头人曾任：横琴金投（国企）战略总监曾任：广州市社科院研究员20年农业经济管理、战略、产业研究及实战经历主讲课程：《高质量发展
丁晓剑《差异化定位-增长战略与落地执行》
课程背景：战略是取舍的艺术，疫情VUCA时代，未来政策、经济、社会、科技等环境不确定性增加，对业务管理者而言，立足当下，如何做好知己知彼、抢占先机？战略需要企业经营者学会向上、向前、向外洞察企业存在的不足以及面临的机会和挑战；继往开来，企业经营者核心构建两种思维能力，系统化和差异化，如何扬长避短，聚焦并深耕主业，凸显核心竞争优势，在所在细分市场占有一席之地，知行合一，根据业务不同发展阶段因地制宜制
李文明《战略管理（企业发展战略）——从战略规划到落地执行》
课程背景：在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，找准自己的发展范畴，打造独属于自家企业的核心竞争力，并形成自己独具特色的市场品牌。为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，力争做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展规划、路线和方案，以指导日常的运营工作。基于以上认知并从长期的视角
李彩玉《目标为王——基于战略目标解码到绩效指标落地》
课程背景：德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”因此管理者应该通过制定目标对下属进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，再根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。然而，真正做到目标管理的企业则很少，主要问题如下： 员工
