张峰《AI重构企业战略—升级战略认知、落地战略应用》
DeepSeek助力战略组织文化营销变革主讲：张峰老师【课程背景】当前，全球正经历以AI为核心的第四次工业革命。据中国信通院数据显示，2024年中国AI核心产业规模突破1.2万亿元，企业数字化转型渗透率超65%。中国人工智能发展已进入“政策驱动+技术突破+产业共振”的黄金期，国家顶层设计持续加码，为企业战略重构提供了历史性机遇。《新一代人工智能发展规划》明确提出：2025年部分AI技术达到世
标签存档
战略管理
董俊豪
董俊豪老师——AI赋能与应用陪跑专家现任：一念星球（专注企业AI落地应用）CEO曾任：Meta（原Facebook世界500强）高级软件工程师曾任：全球最大法律行业SaaS服务商Intapp（行业领先软件解决方案提供商）架构师用友集团YonSuite AI应用顾问康奈尔大学计算机硕士（常青藤联盟校）混沌学园AI教练累计AI赋能服务130余家企业和院校擅长领域：企业AI战略规划与落地专家，深谙AI技
杨虎《变革时代商业战略创新》
讲师：杨虎老师（商业战略与领导力专家）【课程背景】随着全球化和技术革新的加速，母婴行业正面临着前所未有的变革与挑战。外部不确定性因素的增加，如消费者需求变化、市场竞争加剧、新兴技术涌现等，都在推动行业变革。同时，竞争对手通过细分品类的阻击策略，对母婴企业构成了直接威胁。在这样的背景下，一把手和高层管理者必须具备强烈的变革意识，坚决贯彻执行变革策略，积极推动变革与创新，以适应不断变化的市
苑振翊《战略解码三步法》
讲师：苑振翊【课程目标】本课程面向企业管理团队，聚焦于企业中长期战略规划之后的年度战略执行分解阶段，解析“战略解码三步法”经典方法论工具及其具体应用，以培训学员理解掌握“上下对齐、左右拉通”的企业战略解码落地操作，有效提升学员对战略共识和承诺感、对价值观共振和深化组织协同的过程体验和领导力认知。【课程特色】1．注重企业实用导向：注重基于企业实践阐释“是什么”，而重点聚焦于“做什么”和“如何做”；2
范棋翔《企业经营及战略推演沙盘》
【背景简介】：所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的)，但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题。随着企业10多年来的发展，再加上近年来内外环境的变化，企业面对未来的挑战，究竟该往哪里走，东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年
陈卫中《战略管理三板斧工坊》
slogan：人的一生都在为认知买单，企业的一生都在为老板的认知买单。项目背景2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了
黄飞宏《战略与执行-业务领先模型BLM》
——解密华为战略规划与战略执行体系华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景任正非说：学习就是站在伟人的肩膀上，通过学习优秀企业的成功经验，可以让我们少走很多弯路，离成功更近，事半功倍。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。企业的战略是方向，方向错了，跑得越快死的越惨。华为一直都非常重视企业战略的制定，如何进行市场洞察，如何明确战略意图，如何设计
史俊慧《变革中的成功领导者》
课程简介：“缺的不是管理，而是领导力”！环境变化越来越快，人越来越有个性化的诉求，传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！但在当下中国，无论理论上还是实践中，领导力都非常贫乏。为了帮助学员真正了解领导力，掌握修炼领导力的正确途径和方法，大幅提升自身领导力，特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国外公认的，并被实践证实有效
胡大平
胡大平老师介绍2003年获得亚洲十大培训师2003中国最具影响力的培训师2003年浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师”2005年被中国总裁培训网聘为高级顾问2006年获得华人国际十大培训师2007年国际职业培训师协会专家团委员，五星级讲师2008年获得“全球华语十大名师”称号2008年“最受中国总裁喜爱的十大总裁教练”2007至2010年连
王致远
王致远老师简介战略管理与营销实战专家曾任：西门子（外企，世界500强）丨通信集团大区销售总监曾任：华为（世界500强）丨海外国家子公司总经理曾任：施耐德电气（外企，世界500强）丨全国销售总监曾任：雷士照明丨全球战略&大客户副总裁曾任：汉朔科技丨公司副总裁企业培训师一级认证（高级）26年企业实战经历，15年以上世界500强企业实战经验，6年以上华为海外管理经验主讲课程：《BLM业务领先模型
