孙丽伟《从战略落地到价值创造——企业全面预算管理实战》
孙丽伟老师深度课程《从战略落地到价值创造——企业全面预算管理实战》，基于《管理会计应用指引第200号——全面预算》及众多企业实战案例，打破“预算就是财务算账”的认知误区。从“体系搭建-核心流程-执行保障-标杆借鉴-行业适配”五维度，系统讲授预算目标制定、编制、执行、控制、考核全流程，深度融入华为预算管理精髓。
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战略落地
步婷《全面预算管理：战略落地与经营管控的核心工具》
主讲：步婷老师【课程背景】全面预算是企业实现战略目标、优化资源配置、提升管理效率的重要工具。然而，许多企业在预算编制、执行与控制过程中面临目标脱节、执行偏差、缺乏动态调整等问题。本课程旨在帮助企业管理者掌握全面预算管理的核心理念、工具与方法，推动预算从“财务数字游戏”升级为“战略执行抓手”，助力企业降本增效，实现高质量发展。【课程收益】本课程运用沙盘模拟方式，通过模拟真实企业运营环境，让学员在企业
宋海林《从战略到落地——“以客户为中心”的零售业务发展之道》
主讲：宋海林【课程背景】l数智化时代，客户的需求是多样的、线上线下一体的，需要从企业视角构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系l战略是“骨架”，需要围绕业务数字化与管理数字化两大主题，深度借鉴同业领先实践，探索适合本公司的最优路径，打造特色化发展模式l客户营销体系是“大脑”，需要打造智慧大脑，实现更为高
赵燕《高层管理：战略目标落地执行与结果把控》
赵燕老师《高层管理：战略目标落地执行与结果把控》课程，掌握BLM战略解码、4R运营管理体系、PDCA闭环复盘，从战略规划到结果达成的系统操盘，打造战略落地的核心执行团队。
海鑫《AI 领导力：从战略目标到落地执行》（中高管）
本课程从5层领导力进化与智能化工具出发，帮助企业破解战略与执行脱节的难题。通过战略拆解矩阵、岗位战略映射表等工具，建立“战略-业务-岗位-利益”联动机制，让战略转化为员工的每日动作，实现持续增长。
涵越《战略校准与协同攻坚：双引擎驱动战略落地实战工作坊》
用五看瞄准靶心，六盒打通执行链主讲：涵越老师【工作坊背景】当企业跨越成长期进入成熟阶段，业务增速放缓与市场格局固化成为新常态。此时，两类致命断层开始显现： 1、战略校准断层：成熟期企业往往陷入「成功路径依赖」，沿用扩张期策略应对存量市场争夺： 持续将资源投入边际效益递减的传统业务 对新增长机会反应迟缓：，错失业务转型关键窗口，造成资源严重错配与机会成本持续堆积；2、协同执行断层：随着组
罗华刚《战略营运：从战略规划到目标结果落地全套营运方案》
【授课时长】3天（9：00-12：00、14：00-17：00）【受众群体】董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、流程与IT部负责人、事业部负责人，事业部下属HR、营运及财经负责人。【课程背景】非常多的企业，战略规划做得非常成功，但是落地能力和保障系统出了问题，导致战略最终无法实现。如何确保战略能落地？目标管理系统和目标支撑系统非常重要。从战略规划到经营目标实现是所有企业最核心的能力，
郑凯文《管理者经营思维与经营管理》沙盘
郑凯文老师沙盘模拟课程通过沙盘推演+角色扮演+情景模拟，帮助中高层管理者建立系统经营思维，涵盖制定计划、节约成本、管理流程、情境领导力、系统经营管理五大目标。
丁晓剑《差异化定位-增长战略与落地执行》
课程背景：战略是取舍的艺术，疫情VUCA时代，未来政策、经济、社会、科技等环境不确定性增加，对业务管理者而言，立足当下，如何做好知己知彼、抢占先机？战略需要企业经营者学会向上、向前、向外洞察企业存在的不足以及面临的机会和挑战；继往开来，企业经营者核心构建两种思维能力，系统化和差异化，如何扬长避短，聚焦并深耕主业，凸显核心竞争优势，在所在细分市场占有一席之地，知行合一，根据业务不同发展阶段因地制宜制
曾经
曾经老师简介战略落地和数字化转型实战专家曾任：利欧集团（中国民营制造业500强，行业TOP2）执行副总裁（分管战略、数字化、集团管控、企业文化和人力资源）浙江省第二批中小企业创业指导师浙江省首批退役军人就业创业导师浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者全国多地（北京、武汉、西安、台州等）创业创新大赛评委/天使基金专家组成员2009年度浙江省十佳人力资源经理人中社联
