吴大有《企业战略规划管理》
培训背景在竞争空前激烈的时代，无论是企业管理，还是在个人工作、生活方面，我们都需要开拓新的“蓝海”。战略管理的着眼点在于客户，提出与竞争者不同的策略拼搏，独开新路，其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬碰硬的、原始的竞争方式，真正的战略的价值创新是一种基于用户中心的、灵活敏捷的竞争策略。对于企业中高层管理人员来说，除了必须找到有效的竞争战略，更要思考如何将战略规划落到实处才是最重要的，本
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战略规划
王雷
王雷——新时代企业产品战略导师曾任新浪网第一任产品总监，初创团队核心成员曾任决胜教育集团（代码：836544）总裁曾任21世纪不动产集团（美国纽交所上市）副总裁曾任赶集网、百合网等互联网公司产品副总裁曾任点击科技公司高级副总裁创始团队成员独立投资人【个人简介】王老师曾帮助数家初创公司完成业绩的指数级增长，及互联网+时代下传统企业的模式转型
李江涛《新商业时代企业战略洞察与战略规划》
课程背景在企业发展的过程中需要建立一个高度的对市场的认同和战略共识。在战略市场认同、战略共识基础上，来确定组织的战略，形成组织资源的整合能力，从而完成战略的解码。这是任何一个组织都要经历的一个过程。那么这个过程对企业高管来讲，很好的履行自己的职责和使命，推动企业发展起到至关重要的作用。课程对象企业董事长、总经理、核心高管等课程内容第一部分：新商业时代企业的战略洞察一、新商业时代企业发展的四个战略共
林羽《如何构建战略能力——通过战略组织和流程体系打造参谋部》
主讲：林羽【课程背景】商业竞争越来越激烈，未来变的越来越不确定、复杂和模糊，我们进入了“乌卡时代”，越来越多的企业越来越意识到公司战略的重要性，但是否要成立一个战略部，如何成立战略部，成立的战略部如何有效发挥价值和作用，往往困扰了很多企业：1、没有战略部，如何进行有效的战略规划和管理？2、有了战略部，如何让战略部发挥价值和作用，助推企业增长和经营业绩目标实现？
冉斌
冉斌老师曾任比亚迪集团总裁办秘书。曾任联合金融集团副总经理。曾任新加坡经济管理学院教授。现获聘担任新加坡中华总商会、清华、北大等十多所院校授课讲师。在清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、浙江大学、浙江财经大学、中山大学、厦门大学、湖南大学等国内高校总裁班、EDP中心授课超过500场。在国家能源集团、中交集团、中电建集团、中车集团、中国建筑、中国银行、中国石油、一汽集团、南方航空、碧桂园等头部企
田云
田云老师简介国家发改委中国宏观经济学会信息处处长中国战略思想库秘书处秘书长中国宏观经济信息网总经理、总编辑【研究领域】研究领域：宏观经济、区域经济、战略规划、供给侧改革【参与课题】《2030年中国空间结构问题研究》2003年《中宏城市发展指数》2007年《中国宏观经济形势分析跟踪研究》2008年至今宝钢集团 《宏观
乔岳
乔岳，前麦肯锡全球副董事合伙人、美世中国区副总裁、埃森哲大中华区副总裁。26年战略与管理经验，开发《文化感召七步成诗》明星课程，服务华为、宝洁、中国建筑等头部企业。
高竞
阿里十年陈M4、网商银行创始人、前天猫负责人高竟，深度参与阿里战略与数字化变革，专注企业战略、数字化转型与组织能力升级。
王生辉《战略规划：战略分析与制定》
——六道战略系统实战演练课程背景：中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化？要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是外部整合？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？……中国中小企业的平均寿命仅2．5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。中国企业为何短寿？——不是利润，不是规模，不是市场地位，不是……而是战略！本课程是系统
郭涛《供应链战略规划与设计管理》
【课程背景】随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的最低端。要提升企业的竞争力，就必须从优化供应链设计着手，从分销网络，供应链网络，全球供
