王成慧
王成慧老师简介——企业发展战略规划实战专家中南财经政法大学管理学博士 中国社会科学院财经战略研究院博士后，教授，博士生导师 蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长 中国林业生态发展促进会规划设计院院长/生态旅游委员会理事长 中国生态旅游集团研究院院长 中国文化和旅游产业研究院特约研究员曾任大型综合券商中泰证券公司研究院高级研究员曾任四川省眉山市洪雅县县委常委、分管旅游和商务的副县
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战略规划
温茗《顶层设计-企业战略规划和实施》
课程背景：中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。企业有效的制定并分解战略无疑是十分重要和关键的战略活动，而KPI的有效分解也十分关键，无数的实践证明：有效设定KPI并有效的落实、充分辅导都十分关键。随着绩效管理模式的不断创新完善，新的绩效管理理念的发展，促使企业在绩效管理的思维和管理方法上都有必要与时俱进，掌握先进的绩效管理模式和绩效管理理论和技能
吴铭洁《建立数字化时代的战略优势（战略规划与驱动变革）》
课程收益·树立正确的商业思维，理解商业模式与战略之间的关联·树立在通用细分市场建立竞争优势的战略思维·掌握在数字化时代背景下基于客户价值诉求规划战略方向的方法·掌握PESTEL、麦肯锡矩阵、TOWS分析等经典战略分析工具，强化对宏观环境、竞争趋势以及产品布
邓博
邓博老师简介工学博士，清华大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师近20年大客户营销和团队管理实战经历，先后任职两家上市公司中高管与互联网独角兽副总裁曾担任华为和中兴的外部顾问，现任天元集团、兰科、天睿视迅等数个成长型民营企业的高管顾问截止2019年底培训授课已超过500场次;
丁兴华
丁兴华老师——宏观经济战略学家拥有34年经营管理与研究授课实战经验20年资深媒体人经验中国社会科学院 研究生院 | 经济学博士台湾 东海大学管理学院 | 管理硕士现任：中华医养总会、海峡两岸医事交流协会 | 副秘书长现任：台北地方法院 | 国民法官候选人(2021)现任：台北市中庸实践学会 | 常务理事曾任：台湾汽电集团（上市、电力公司）| 董事长特助曾任：中时媒体集团 | 总监 | 社长特助曾任
冉斌《战略规划与竞争突围》
战略规划与竞争突围主讲：冉斌（1-8天）课程简介现代企业的竞争，从本质上来讲就是战略的竞争，就是好战略与坏战略的竞争、大战略与小战略的竞争、快战略与慢战略的竞争、蓝海战略与红海战略的竞争。冉斌老师基于数百个咨询案例，从总体战略、业务战略、职能战略、战略地图、八大定位、八大突围的角度与你进行详细分享，有思想，有工具，有案例，有成果，课程极具创新性、时效性、落地性特点。课程收益1、深度了解战略三流派（
胡万平《战略规划与管理》
胡万平《战略规划与管理》【课程收益】掌握战略的基本知识及重要理论与方法培养核心高管宏观视野及全局思维提高企业方向与重点的落地实施能力【授课对象】企业家，董事长，总经理【授课形式】系统完整的战略规划体系+丰富的实战案例剖析+教导式培训【授课时长】1-2天【课程大纲】第一模块：战略概述1.战略的发展及演变2.战略在企业经营中的定位于价值3.战略与商业模式
王雷老师《从规划到落地-战略执行全过程管理》
【课程背景】战略无法落地？为什么组织效率低，战略如同虚设？每一家企业都面临着战略制定到战略落地的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。这些问题会阻碍一家企业获得持续的成功，相当一部分原因是企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系，从而造成战略与实施间存在本不该出现的巨大鸿沟。  本次课程通过一套更具有实际操作性的战略分析与规划模式，整合战略计划与运营执行的管理体
乔岳《从五看三定到BLM，华为如何实现从战略到执行的高效闭环》
乔岳老师基于服务华为六年的实战经验，系统还原华为从VDBD到BLM的演进历程，深度讲授“五看三定”战略规划方法、业务设计六要素、战略解码与执行监控体系，助企业构建持续发现行业机会的战略管理能力。
跟华为学战略：从战略规划到执行落地一如何在激烈市场竞争下实现业务更大突破
刘老师原华为公司干部与人才管理专家、金牌讲师，10年研发管理+6年人力资源管理经验。《跟华为学战略：从战略规划到执行落地》深度解析华为BLM模型，涵盖差距分析、战略意图、市场洞察、业务组合、创新焦点、业务设计、关键任务、组织措施、人才措施、文化氛围、领导力措施，通过华为高端手机、理想汽车、比亚迪等案例，提供经营价值链法、竞争对比图等工具。2026年10月30-31日深圳开课，费用6800元/人。
