阮晓东《建筑企业战略转型升级发展的对策与机遇分析》
主讲：阮晓东博士课程大纲一、新征程：建筑企业转型升级的背景及国家经济走向分析新战局：地缘冲突的深层次影响及我国新安全规划路径分析新规划：我国经济政策的全面调整及2023年整体经济预判新格局：建筑企业转型为城市合伙人及新模式应对策略分析新策略：新型城镇化的方略及后城镇化阶段建筑业的新布局二、新格局：2023年的双循环机制实施重点
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战略转型
《移动互联网时代的战略转型与组织变革》
沈拓老师《移动互联网时代的战略转型与组织变革》课程大纲 第一篇：洞察现状---移动互联网时代的所遇挑战一、移动互联网时代的五大特征分析二、移动互联网的九种主流商业模式分析三、移动互联网的四大阵营四、移动互联网时代的用户诉求、价值链走向、社会及商业环境分析五、移动互联网时代的企业管理机制挑战分析六、案例研讨：谁会被淘汰
沈拓《移动互联网时代的战略转型与组织变革》
课程大纲第一篇：洞察现状---移动互联网时代的所遇挑战一、移动互联网时代的五大特征分析二、移动互联网的九种主流商业模式分析三、移动互联网的四大阵营四、移动互联网时代的用户诉求、价值链走向、社会及商业环境分析五、移动互联网时代的企业管理机制挑战分析六、案例研讨：谁会被淘汰？第二篇：构建指针---移动互联网时代的战略转型与组织变革
石泽杰《商业模式创新与战略转型》
石泽杰《商业模式创新与战略转型》课程大纲第一部分：企业发展自我诊断1、产品为什么越来越不好卖，利润越来越低？2、企业当前面临共性的规律是什么？第二部分：如何创新商业模式1、商业模式创新的概念诠释2、如何洞察目标客户及需求第三部分：如何战略转型与升级1、找到属于自己的市场空间2、找出差异化发展的路径第四部分：互联网时代的平台战略1、平台战略的特征与形式2、你的企业适不适合做“平台战略”第五部分：设计
泰丰《破局增长：2026内涵式发展实战指南》
泰丰老师直击企业战略落地五大痛点，通过CCM/HPS模型、易经管理哲学、政策风险研判方法，帮助企业实现从“被动响应”到“主动锚定”的战略跃迁。涵盖超长期特别国债申报、9省区域机会落地、AI赋能工程/产业/平台、内涵式增长五大要点，带资源、带方案解决企业实际问题。
史玉杰
史玉杰老师简介战略落地陪跑教练精益六西格玛黑带《战略的力量》联合作者领越领导力认证资格讲师管理转身、经营绩先锋®项目架构师AOEC认证系统性团队教练
