赵燕《高绩效团队建设与管理》
赵燕老师《高绩效团队建设与管理》课程，破解执行乏力、责任不清、协同内耗等痛点，导入商业人格与客户价值思维，搭建闭环执行机制，让每一项工作都能变成结果。
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执行力
王波
王波老师简介实战派管控专家国际注册培训师(CIPTT认证)清华、北大、复旦大学等多所高校特聘专家讲师新加坡经管学院、加州工学院客座教授国资委职业经理研究中心、北大纵横、时代光华等公司合作讲师北清经管高等研究院实践教授7年世界500强企业高管经验；10年企业管理培训咨询经验“中央电视台”证券资讯频道《超越》栏目嘉宾《财商网》、“青海电视台”企业管理受访嘉宾蝉联2015- 2018
许强《管理者的执行力提升培训课程》
上午课程内容：I.一个极具变化的时代（导入）学习的两种机制，你是哪一种？时代的变迁经营环境的改变不变的是精神，变得是适应时代的能力不同的时期企业对管理者不同的要求II.企业内深耕执行力领导与领导力执行力的定义执行力的底层逻辑—主导型领导力塑造自我主导型领导力自我主导型领导力的特征为了执行力，必须抛开的100种理由III.赢在执行力群体与团队的最大的区别决策者系统
张科平《赢在中层--提升领导者的管理能力与执行力》
引论 如今，全球经济一体化、企业经营国际化、信息技术飞速发展,这些新情况的出现,使全世界的竞争者从来没有如此接近过。由于经济开放,没有一个行业、一个企业可以与外界隔绝,所有的竞争几乎都可看作国际竞争,要么是国内企业走出国门与外国企业竞争,要么是外国企业走入国门与国内企业竞争。竞争已经全球化,这是不可回避的事实,企业必须面临更多更强的竞争者。一切止步不前的、发展缓慢的企业,都无法跟上不断追求创新发展
王雷军《情景教练高尔夫—高效执行力》
（教练：王雷军）课程背景如何将管理理论与学员实际工作问题相结合？如何激发学员的学习兴趣，提升课堂的效果？如何引导学员思维，将课堂所学知识落地化？《情景教练高尔夫》课程关注组织背景、文化、场域等因素对组织绩效的影响，它是基于“建构主义”学习理论（建构主义认为，知识不是通过教师传授得到，而是学习者在一定的情境下，借助教师和学习伙伴等人的帮助，利用必要的学
刘田《高效执行力》
课程大纲第一讲：什么是执行和执行力？——转型期的核心——执行是战术，要求的是效率和速度——执行力不仅仅是战术——执行力经典案例的启示第二讲：为什么要执行力？——转型变革期间的关键——管理中最大的黑洞？——整体素质的核心诉求？——最关键的问题和对策？第三讲：如何执行？——目标管理工具与方法？——德国管理的工具和方法？——美国理的工具和方法？
周永亮《效能决定执行》
课程大纲第一部分：执行效能关注执行的同时，更要关注执行效能！！如何打造关注效能的执行体系？请看效能导向的执行过程必需的12个关键环节，找出本企业执行的关键所在。第一部分：关注效能执行的12个关键步骤步骤1：明确目标效能一、无效执行的第一病症：效能不明二、最浪费时间的做法就是出色的完成了根本不需要做的事情三、目标管理失败5病症四、目标效能的基本因素步骤2：精心制订计划一、忽视计划或者匆忙
董天牧《岗位胜任——让执行力落地》
董天牧老师课程深度破解企业关注点与员工关注点不一致导致的执行困境，通过执行四步法、利益相关者地图、五清工作法、鱼骨图分析等实用工具，帮助员工建立结果导向思维，实现高效执行与岗位胜任力的全面提升。
王海涛《高效团队建设与心态调整》
王海涛老师《高效团队建设与心态调整》1天课程，聚焦认知提升、业绩定律和六维文化建设，帮助中基层管理者打造百分百责任文化、塑造积极正能量团队、提升执行力。
成果为王：打造以结果为导向的行动改善
牟老师21年培训咨询实战经验，AACTP国际注册培训师、国家二级心理咨询师。《成果为王：打造以结果为导向的行动改善》课程以咨询式培训视角，通过区分"表面任务"与"目标结果"，提供6W3H工具、5元素工具、责任式控制汇报、驾驭式跨部门协作商谈等方法，配合独家版权工具系统，被誉为"救场老师""最实用课程老师"。2026年6月4-5日北京开课，费用4980元/人。
