王志刚《赢在领导——中层干部管理技能提升》
王志刚老师亲授《赢在领导——中层干部管理技能提升》课程，通过管理自己、管理工作、管理团队三大模块，帮助中层干部掌握高效决策、团队激励、跨部门协作、问题解决等关键管理技能。通过案例分析、小组讨论、角色扮演等多种互动方式，让学员在模拟真实的工作场景中实现管理能力的飞跃。
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执行力
吴启迪《职业能力提升与阳光心态》
吴启迪老师亲授《职业能力提升与情绪压力管理》课程，双线并行提升职场核心竞争力与心理韧性。能力线涵盖岗位胜任力、金字塔原理结构化思维、SMART目标设定、WBS任务分解、甘特图执行落地；心态线运用ABC法则、压力识别图谱、情绪快充技巧。帮助学员实现从“做事”到“做成事”的跨越，从容应对压力，保持最佳工作状态。
成果为王：打造以结果为导向的行动改善
牟老师21年培训咨询实战经验，AACTP国际注册培训师、国家二级心理咨询师。《成果为王：打造以结果为导向的行动改善》课程以咨询式培训视角，通过区分"表面任务"与"目标结果"，提供6W3H工具、5元素工具、责任式控制汇报、驾驭式跨部门协作商谈等方法，配合独家版权工具系统，被誉为"救场老师""最实用课程老师"。2026年6月4-5日北京开课，费用4980元/人。
王涛《从目标到结果—快变时代员工高效执行之道》
本课程系统讲解快变时代执行力的全新定义，提供POA目标共识、6W3H、PDCA、风险象限等工具，帮助学员突破“意愿充足、方法缺失”的困境，从目标到结果构建可复制的执行体系，提升个人与组织效能。
王涛《龙族密藏—高绩效团队建设与执行力打造》
王涛老师《龙族密藏》沙盘课程，以经典沙漠探险为背景，聚焦高绩效团队建设与执行力打造。学员将组建探险队，在资源有限、风险未知的环境中，体验目标制定、资源统筹、风险决策、团队协作的全过程。课程通过沙盘推演、案例研讨与实战工具，帮助管理者掌握九段执行力模型、商业人格、5字执行秘诀（清、汇、学、想、试），激发员工意愿，提升团队执行力，打造爱岗、敬业、进取的高绩效团队。
王涛《勇攀高峰-管理者高效决策与执行》
王涛老师《勇攀高峰》沙盘课程，以登山探险为背景，模拟管理者在资源有限、风险未知环境下的决策与执行过程。学员将组建登山队，面对天气变化、物资短缺、团队协作等挑战，体验目标设定、信息分析、资源调配与风险管控的全流程。课程通过沙盘推演与复盘，帮助管理者提升决策质量、强化执行能力，掌握关键任务分解与过程管理工具，确保团队在复杂环境中高效达成目标。
周讦老师《销售铁军执行力：决策快、执行狠、成本省》
周讦老师1天实战课程，系统讲解高效汇报三板斧、抗辩CPLA话术、利益交换画布、冲突涡轮模型、GROW模型、反馈三明治法则、跨部门沟通黄金公式等核心工具。掌握“30秒电梯演讲”让汇报通过率提升50%+，跨部门协作周期缩短40%。
周讦老师《销售铁军执行力：基于目标的高效执行力》
周讦老师2天实战课程，系统讲解“目标-能力”差距分析模型、执行阻力地图、钉钉四步法、共同利益点挖掘工作坊、绩效联动设计、教练式提问框架等核心工具。掌握将宏观目标分解为可执行、可追踪的每日任务的方法，构建基于数据的执行监控体系。
文瀚《以终为始：基于战略落地的系统性执行力》
课程背景：“执行力”一词早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞！为什么企业陷入
师全润《向华为学管理——向执行力要业绩》
课程背景：371企业运营中，战略决定企业深不深，机制决定企业活不活，目标决定企业远不远，计划决定企业稳不稳，执行决定业绩好不好。对于团队而言，执行力是实现目标结果的能力，管理者的使命就是通过高效执行成就团队业绩。执行力就是达成目标的行动力，从本质上并不是单纯意义上的执行，而是应该始于目标，聚焦方法，以做正确的事和用正确的方法做事来从高层次提升执行力。本课程以华为公司思想为成功样本和执行力境界引领执
