胡国庆《保险业数字化转型与数字经济》
培训大纲（1天共6课时）第1章：产业数字化转型方法论（约1.5小时）1、数字化转型的背景和内涵2、产业数字化转型的机理和模式3、产业数字化转型发展路线图4、5G赋能数字化转型5、人工智能赋能数字化转型6、物联网赋能数字化转型7、云计算赋能数字化转型8、大数据数字中台赋能数字化转型9、小结:&
标签存档
数字化转型
何重军《华为产品开发管理高研班：端到端构建企业体系化产品开发管理能力》
主讲：何重军老师【课程背景】通信标杆企业华为经常强调端到端流程，E2E，End to End，即从客户需求到客户满意，从客户中来，再回到客户中去！华为内部有一个理念，也是华为集成产品开发IPD的核心思想之一：产品的商业成功是一个重量级团队的集体责任，研发工作必须从后台冲向前台，对产品E2E经营负责。研发项目有一个重要的特点就是有明确的起点以及终点，要想项目始终在正确的高速公路上快速前进，就必须清楚
吴大有
吴大有博士简介专业资质上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家粤港澳大湾区数字经济质量管理促进会专家成员中国数据资产国际标准化工作组专家组成员国际数字资产管理委员会专家成员世界数字经济论坛(WORLD DIGITAL ECONOMY FORUM)主席单位成员美国全球创新研究院(Global
曾剑韬
曾剑韬老师简介——数字化转型与易精大数据实战专家•北京大学光华管理学院工商管理硕士•清华大学电机及应用电子技术系学士 教育•曾任某金融科技国企首席数据官•前和君恒成咨询业务合伙人•前国家电网特邀大数据专家•前清华大数据产业联合会理事•前新浪研发中心总监，邮箱事业部总经理•百人易为智能科技有限公司副总裁兼首席数据官【实战经验】曾老师拥有二十五年技术研发、产品运营、数据挖掘从业经验，作为资深互联网产品
擎苍
擎苍，20年互联网与传统企业经验，帮助A股金宇集团构建大数据平台获数千万融资，设计商家端系统赋能上百万中小商家。《图解产品》作者。
向永清《城市运营管理IOC和应急管理》
课程大纲一、课程内容架构二、城市运营IOC基础理论1.1现代城市治理痛点分析1.1.1缺乏统一的城市运营载体中心1.1.2缺乏对城市运营的深度分析和知识发现能力1.1.3缺乏将基础数据资源与业务数据深度结合的能力1.2IOC的定义和特点1.3城市运营IOC的基础架构1.4IOC的作用1.5&
张荣兴《企业数字化转型战略与变革：从顶层规划到落地路径》
张荣兴老师深度课程《企业数字化转型战略与变革：从顶层规划到落地路径》，系统讲授企业数字化转型的整体思路、方法框架与落地路径。通过数字化转型钻石模型、战略愿景设定、数字化蓝图设计、运营重构、流程再造、组织人才文化升级、技术底座建设等核心模块，帮助学员掌握从战略规划到落地执行的全流程能力。
颜强《企业数字化转型项目需求分析与架构设计》
主讲老师：颜强【课程背景】制造业数字化是中国制造业转型升级的重要路径，企业的行业及管理成熟度千差万别，各企业数字化发展的路径与重点也会有很大的差异性。当前市场上制造数字化领域相关概念与方法层出不穷，增加了企业选型及转型的困难度；相关厂商提供的解决方案各有千秋，但其与企业实际场景的结合度及匹配度在落地前却无从判断。这种情况下，在企业数字化项目落地的过程中，企业需要跨越的最大的鸿沟在于企业的业务关键岗
李晓东《制造业数字化转型顶层设计与组织变革》
李晓东老师深度课程《制造业数字化转型顶层设计与组织变革》，基于多家世界500强及“专精特新”企业实战经验，提炼出“战略—架构—执行”三位一体的顶层设计方法论。聚焦“转什么、怎么转、谁来转”三大核心命题，系统拆解战略对齐、组织适配、流程再造、能力建设四大关键环节，帮助管理者跳出“只见树木不见森林”的困局。
韩明月
韩明月老师简介企业数字化转型与数字化创新实战专家悉尼大学物流管理硕士5年以上跨国公司（玛氏）技术管理经验5+ 企业（玛氏集团）数字化转型，数字化创新经验首批阿里数据银行策略中心商业化商家共建数字化负责人曾为阿里数据银行策略中心数据平台能力改进商家智囊团成员并参与了鲁班，云雀，九数等多个阿里/京东数据平台共建项目作为数据负责人协助品牌连续三年在阿里/京东全域营销项目中获奖作为品牌方数据负责人与阿里，
