李修节《跨部门沟通与有效协作》
由实战管理专家李修节老师主讲的《跨部门沟通与有效协作》课程，系统学习职场沟通的内涵要点、沟通协调基本法、跨部门沟通三大障碍，掌握深度倾听的八条建议、冲突处理的五字心经三字口诀、情绪表达的公式等实用工具。
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李修节
李修节《做卓有成效的管理者》-徐工定制
由实战管理专家李修节老师主讲的《做卓有成效的管理者》定制课程，系统认知管理内涵与五大职能，掌握向上辅佐、向下教导、横向协作三大角色技能，学习高绩效团队建设的三支柱模型与跨部门沟通三大障碍的解决之道。
李修节《中层管理者的管理技能提升》
由实战管理专家李修节老师主讲的《中层管理者的管理技能提升》课程，系统掌握管理的本质与业绩增长模型，学习SMART目标制定原则、平衡记分卡、鱼骨分解法，掌握目标澄清九要素、99-50-1节点控制法、矩阵法人才盘点等实用工具。
李修节
李修节老师，中国人民大学工商管理硕士，国际行动学习协会认证教练，专注MTP管理技能、结构化思维、团队建设与执行力培训，服务国家电网、农业银行、三星集团等。
李修节《金字塔原理逻辑思维与表达》
由实战管理专家李修节老师主讲的《金字塔原理逻辑思维与表达》课程，系统学习金字塔原理的核心原则与方法，掌握结构化思维的四个基本点。通过SCQA序言结构、纵向疑问/问答式对话、横向演绎/归纳推理，构建清晰的逻辑思维框架，运用高效工作汇报五步法等工具提升职场表达效率。
李修节《员工的有效激励》
由实战管理专家李修节老师主讲的《员工的有效激励》课程，系统学习激励的本质、需求层次理论、双因素激励理论，掌握目标设定的SMART原则、教练式引导、PAC语言策略，运用生存竞争法、动态积分法、成长空间法等非物质激励方法。
李修节《发挥领导力，管理好团队》
由实战管理专家李修节老师主讲的《发挥领导力，管理好团队》课程，系统认知管理的内涵与五大职能，掌握领导力的核心——在变革中实现成长，学习团队的三个核心要素、行为风格认知与因人而异的管理，运用谦虚提问的四个标准、教练式引导技术、团队建设四个圈子。
李修节《MTP-管理者的管理技能提升训练》
由实战管理专家李修节老师主讲的《MTP-管理者的管理技能提升训练》课程，系统学习角色认知与自我管理、向上辅佐与向下教导、跨部门协作、高绩效团队建设、目标管理与过程控制五大模块，掌握领导力的核心、权变思维、目标澄清九要素、节点控制法等实用工具。
李修节《团队管理综合技能提升》
由实战管理专家李修节老师主讲的《团队管理综合技能提升》课程，系统学习团队内涵与组建要点、行为风格认知与因人而异的管理、团队建设与人才培养，掌握目标制定六大方面、员工教导五个层面、节点控制法、沟通激励策略等实用工具。
李修节《进行员工的有效培育》
由实战管理专家李修节老师主讲的《进行员工的有效培育》课程，系统学习员工培育的内涵、在职培训法（OJT）、新生代员工培育观，掌握员工培育五个层次（管教/说教/身教/请教/传教）、因人而异的管理方法、教练式引导技术。
