刘新华《流程与运营管理体系建设》
——如何建立适应21世纪时代需求的管理模式？——如何建立一体化的运营管理体系？ 为什么企业今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效管理，而企业管理能力提升仍然有限或者问题还是很多（甚至是更多）？为什么管理者不能系统思考变革的模式而总是“散装式”的思考？很多企业总是把管理拆散为战略、流程、绩效、质量等各自为政的管理模式，就像人头疼要把头剁下来治疗一样的不可思议，这种模式带来的结
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流程管理
刘新华《精益管理》
课程时间：0.5-1天。课程目标：随着公司的发展壮大和外部竞争的加剧，企业经营风险越来越大、内耗也更加严重，企业内部管理应更加精细化：系统化的运营机制（打好地基）、更精细化的企业规范（制度、流程、标准）、以及强化过程控制的PPI指标（流程指标）。精细化管理的最终保障是有效的监管（精细化的监管方法）。课程大纲第一部分：前言1） 企业管理现状和问题2） 我们的差距在哪里？3） 精益管理是如
陈志强
陈志强博士简介流程管理及组织变革顶尖实务专家杰成咨询总裁，管理工程学博士，流程管理及组织变革顶尖实务专家，深圳市管理咨询行业协会副会长，清华大学企业高层经理培训课程教授。十六年流程管理领域方法研究和实践，曾在华为公司有过多年的高层管理经验，担任过质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监，并兼任管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师。曾任某知名咨询公司总经理。曾为上千家知名大中型企业及细分行
赵云龙
赵云龙老师简介集团管控、精益化管理、流程管理专家曾任东风集团全资子公司董事会秘书长曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长、上海市及台湾等生产力促进中心合作专家北大、清华、人大等高校EMBA总裁班特聘讲师石油管理学院客座教授及流程优化研究组牵头人北大博雅元培工匠高级智库专家经中国管理科学研究院认证的“高级管理咨询师”“高级企业培训师”中国人力资源开发研究会特颁优秀培训师多家上市公司
曹金荣
华为前供应链负责人、实战型专家曹金荣，拥有管理百亿级供应链经验，为蒙牛、OPPO、金龙等数百家企业提供流程与供应链体系咨询。
戴晨
华为前中国区流程运营总监、变革项目顾问戴晨，拥有20年金融与高科技行业流程与IT实战经验，精通LTC/IFS变革与流程型组织建设。
赵挺
前华为销售五级专家赵挺，拥有三大BG（运营商/消费/企业）操盘经验，是LTC、铁三角、BLM变革首批试点干部，专注营销体系顶层设计与落地。
胡仕知
胡仕知老师简介数字化转型权威专家数字化智库高级研究员曾任：华为产品线CTO、CIO曾任：中国电信研究院研究员研究领域：企业数字化转型与智能升级、管理流程变革、数字化平台技术、智慧产业链主讲课程《智慧产业链重定义》《消费互联网、工业互联网与产业互联网》《数字化平台技术架构与技术创新》《战略设计、执行、解码与复盘》《管理流程变革》《商业业务变革》《数字技术变革》《文化（组织、绩效）变革》《智能化重构》
张国良《让流程创造价值——流程管理与优化》
【课程背景】当今企业之间的竞争，实际上是商业模式及流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现商业模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端到端流程。另一方面，流程是企业管理体系的关键模块，随着企业的成长，需要不断提升流程成熟度，把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。程管理（BPM）被视为推动企业管理变革、提升管理效率、增强企业竞争力和竞争优势的有效手段之一。本课程旨在帮助学员深入理解流程管理的概
范棋翔
范棋翔老师--实战派管理专家台湾东海大学企业管理硕士劳动及社会保障部人力资源管理师WMT (中国)资深培训讲师16年的管理实际工作经验多家国内知名企业讲师、上海社科院人力资源管理师培训讲师、亚洲注册人力资源管理师培训讲师、交大EMBA、华东师范大学、复旦大学人力资源管理师培训讲师【实战经验】北大纵横管理咨询公司合伙人、美资金融业大中华区首席人才官、品牌咨询公司董事总经理、台湾民营前两大上市制药厂、
