睿澜《全方位渠道销售技能提升》
睿澜老师亲授《全方位渠道销售技能提升》课程，帮助销售人员和渠道管理人员掌握必要的技能和策略。通过渠道销售的策略和目标设定、销售人员自我管理、渠道开发与拓展、渠道管理与服务、客户关系管理、销售渠道优化、跨部门协作等系统教学，实现市场覆盖率提升、客户满意度增强、销售额和利润增长。
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渠道管理
睿澜《渠道激活——实现市场覆盖与销售效率双突破》
睿澜老师亲授《渠道激活——实现市场覆盖与销售效率双突破》课程，帮助销售人员、市场开发人员以及渠道管理人员深刻理解销售渠道在现代营销中的重要性与价值。通过销售渠道战略规划、渠道选择与评估、渠道激励策略、渠道管理技巧、渠道绩效管理等内容，学会制定全面的渠道开发策略，实现市场覆盖与销售效率的双突破。
周讦《经销商及门店销售：如何从“拼价格”转向“赚利润”》
周讦老师1天实战课程，系统讲解价格战的三大死亡螺旋、产品金字塔重构术、渠道价值重构三招、成本精准爆破四板斧等核心工具。掌握4类高利润商业模式，设计3套“非价格竞争力”武器，6个月内毛利率提升8%-15%。
刘亮《渠道建设与管理》
课程背景：信息社会的到来，云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术不断改变着人们的工作和生活，各行业需要不断地将新技术应用到实际的产品、方案当中，新产品与方案的价值传递得到了前所未有的重视，客户在选择产品或方案供应商的时候，也更倾向与专业的卖家合作，传统的关系型销售受到了很大的挑战。每个销售的场景，都要尽可能地传递产品价值，梳理专业形象，需要销售在每个销售细节都要全情投入，精雕细琢每一个动作，争取
张方金《渠道开发与盈利性经销商管理》
（经销商管理之实务篇）课程背景：市场竞争愈演愈烈，资源投放逐年上升，经销商哭穷、区域经理叫苦，个别区域市场红灯频闪，结果一流产品、找到二流经销商、做成三流市场。公司的各项政策到了一线市场，完全变样了。区域市场规划、开发与日常管理维护成为营销目标实现的关键所在。对于依靠通过经销商来实现销售利润的企业，在面对经销商的时候会碰到一个很大的问题：如何高效地管理经销商，提升经销商的管理效率？这些
孙明远《一线业务人员的线路管理与网点突破》
课程背景：在快销品行业竞争日趋激烈的当下，终端网点的覆盖质量与拜访效率直接决定市场竞争力。许多企业面临三大核心痛点：业务拜访盲目无序导致人力成本浪费、网点服务标准不统一影响客情稳定性、重点网点突破乏力制约业绩增长。孙老师通过多年实践验证，科学的线路管理体系是解决上述问题的关键——从“计划性、合理性、定期性、传承性、服务式”五大拜访原则出发，构建从网点扫街、线路编排到动态优化的全流程机制，可实现终端
张方金
张方金老师----咨询式营销管理提效专家澳大利亚南澳大学MBA国际注册高级职业培训师（CISPT）23年渠道（经销商）管理实践经验厦门大学经济学院特邀讲师10门商业版权课程所有者畅销书《销售冠军都是聊天高手》作者阿里巴巴达摩院-人工智能训练师（高级）亚马逊云科技（生成式AI认证精英速成计划）（商业应用技能）亚马逊云科技（生成式AI认证精英速成计划）（技术开发技能）现任：开心易货商学院架
冯廷军《经销商及销售全渠道管理技能提升》
《携手共赢，动销为王》主讲：冯廷军老师【课程背景】 中国幅员辽阔，线下渠道占据绝大多数快消品公司的销量80%以上，其核心链路为：品牌商→经销商→分销商→终端网点→消费者，任一环节的断裂都将影响整体运营效率。渠道的本质，就是规模化触达那些潜在消费者，而优秀渠道则能以更低成本实现这一目标；渠道创新，就是做更低成本的规模化触达。面对复杂的渠道、庞大的市场、
张铸久《合作共赢--渠道建设与管理》
主讲：张铸久老师【课程背景】在当今商业竞争日益激烈的环境下，企业的市场拓展离不开强大的渠道网络。然而，渠道建设与管理并非易事，许多企业在实践中面临诸多难题：如何精准筛选出有潜力的渠道伙伴？怎样有效赋能渠道提升竞争力？如何平衡渠道利益，建立长期稳定的合作关系？这些问题若得不到妥善解决，不仅会阻碍市场拓展，还会削弱企业的市场竞争力，影响整体业绩表现。课程聚焦于渠道管理的关键环节，从深度认知渠道合作模式
孙琦《工业品渠道管理人员技能培训》
《销售专项技能培训》当今市场情况下针对渠道管理人员的专项培训主讲：孙琦老师【课程背景】在过往的市场交易中，基于企业性质的分级（一级：外资 二级：合资 三级：央企/国企 四级：民营），对终端客户的采购、预算和评判标准有明显认知优势，以至于终端客户和代理商会基于此分级和品牌优势主动购买，销售人员的日常工作多集中于经销商日常管理、订单处理、售后等等。而当下产品同质化、价格战、市场份额被蚕食，对渠道管理的
