睿澜《全方位渠道销售技能提升》
睿澜老师亲授《全方位渠道销售技能提升》课程，帮助销售人员和渠道管理人员掌握必要的技能和策略。通过渠道销售的策略和目标设定、销售人员自我管理、渠道开发与拓展、渠道管理与服务、客户关系管理、销售渠道优化、跨部门协作等系统教学，实现市场覆盖率提升、客户满意度增强、销售额和利润增长。
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渠道管理
张松波《无渠道 不营销—营销渠道的开发与管理》
主讲：张松波老师【课程背景】市场竞争愈演愈烈，资源投放逐年上升，经销商哭穷、区域经理叫苦，个别区域市场红灯频闪，结果一流产品、找到二流经销商、做成三流市场。公司的各项政策到了一线市场，完全变样了。区域市场规划、开发与日常管理维护成为营销目标实现的关键所在。对于依靠通过经销商来实现销售利润的企业，在面对经销商的时候会碰到一个很大的问题： 如何高效地管理经销商，提升经销商的管理效率？ 这些问题的关键就
李临春《渠道开发和管理》
主讲：李临春课程简介：提高学员们对渠道开发的逻辑、原则、方法和执行技巧培训目标：首先，提升对渠道操作理念和认知的转变在渠道开发和管理中，博弈方法、沟通技巧与心理准备提高客户管理的方法、手段；培训对象：培训方式：案例分析、提问、互动、点评、引导培训时间：2-3 天（2 天偏讲解和互动，3 天加训练和作业内容）课程提纲：课程大纲第一章 认知篇一、 未来几年销售的机遇在哪里？选择大于努力！每个时代销售的
闫进华
闫进华老师，原华为终端渠道发展与管理部部长、亚太区GTM部长，华为大学金牌讲师。16年渠道领域经验，IPMS流程核心成员，擅长全球渠道规划、GTM操盘、组织建设等。
孙琦《工业品渠道管理人员技能培训》
《销售专项技能培训》当今市场情况下针对渠道管理人员的专项培训主讲：孙琦老师【课程背景】在过往的市场交易中，基于企业性质的分级（一级：外资 二级：合资 三级：央企/国企 四级：民营），对终端客户的采购、预算和评判标准有明显认知优势，以至于终端客户和代理商会基于此分级和品牌优势主动购买，销售人员的日常工作多集中于经销商日常管理、订单处理、售后等等。而当下产品同质化、价格战、市场份额被蚕食，对渠道管理的
任朝彦《掌握分销渠道主动权：基于市场竞争力的渠道发展与高效管理》
企业如何掌握分销渠道主动权基于市场竞争力的渠道发展与高效管理【企业互联网企业问题背景与价值认知】当前在企业里，渠道只停留在对渠道的开发和发展，对企业整体渠道缺少系统分析和规划；对渠道发展缺乏战略思考，对中长期发展战略缺乏规划，不能做好长期、中期和短期利益平衡；对渠道认识停留分销通路层面，没有意识到渠道是向目标客户传递企业价值的通路；对渠道的价值认识只
高云鹏《快消品行业渠道变革与经销商转型》
主讲：高云鹏老师【课程背景】伴随消费时代的变迁，传统商业模式迎来了前所未有的新挑战，面对时代变革，如何让快消品行业经销商能够主动转变认识，积极适应变化，谋求发展之路，如何能从更好的与厂商合理，开启效率更加优化的经营模式。经销商如何能向着品牌运营商方向去主动变革，如何能从经营意识到团队管理，进行系统的迭代与提升，是本课程重点解决的问题。【课程对象】经销商老板、操盘手、核心管理人员，厂商业务相关人员【
王银周
王银周老师—企业销售管理金牌引领者 985&211双一流名校华南理工大学双证硕士曾任世界500强企业三星（中国）投资有限公司华南大区总监曾任世界500强企业夏普（中国）投资有限公司华南大区总监曾任国内上市公司科龙电器股份有限公司产品总经理曾任广东出版集团大区经理现任青岛工学院专职高校讲师 中国国家人事部中级经济师擅长领域：销售管理，零售终端管理，渠道建设，团队执行力，促销
张方金《渠道开发与盈利性经销商管理》
（经销商管理之实务篇）课程背景：市场竞争愈演愈烈，资源投放逐年上升，经销商哭穷、区域经理叫苦，个别区域市场红灯频闪，结果一流产品、找到二流经销商、做成三流市场。公司的各项政策到了一线市场，完全变样了。区域市场规划、开发与日常管理维护成为营销目标实现的关键所在。对于依靠通过经销商来实现销售利润的企业，在面对经销商的时候会碰到一个很大的问题：如何高效地管理经销商，提升经销商的管理效率？这些
睿澜《渠道激活——实现市场覆盖与销售效率双突破》
睿澜老师亲授《渠道激活——实现市场覆盖与销售效率双突破》课程，帮助销售人员、市场开发人员以及渠道管理人员深刻理解销售渠道在现代营销中的重要性与价值。通过销售渠道战略规划、渠道选择与评估、渠道激励策略、渠道管理技巧、渠道绩效管理等内容，学会制定全面的渠道开发策略，实现市场覆盖与销售效率的双突破。
