郑祖国《向浪费宣战——现场八大浪费“歼灭”实战指南》
郑祖国老师《向浪费宣战》课程，系统剖析八大浪费（搬运、库存、动作、等待等），运用JM四阶段法、防错十大原理等工具，破解生产瓶颈，构建柔性高效的价值流，掌握精益管理方法，推动一线精进工程落地执行与效能提升。
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现场改善
精益6S与现场目视化管理
本课程系统讲解精益6S管理的核心内涵、六化精髓、推行八步骤及长效机制，以及现场目视化管理的方法、措施与数字化应用。
厂长生产经理全技能提升
2026年5月13-14日上海，厂长生产经理全技能提升培训。掌握生产计划控制、现场品质管理、成本控制、问题解决与团队激励等核心技能。
班组长生产经理全面赋能（标杆考察）
本课程通过标杆企业实地考察，系统讲解班组长角色定位与胜任力、团队管理（教导/激励/沟通/授权/文化）及改善管理（会议/现场/安全/质量/效率/成本/设备/精益）。
现场5S与目视化管理（1天）
本课程系统讲解5S概述、推行误区、整理整顿清扫清洁素养五步推行要领、推行方法与技巧及目视化管理工具，帮助企业建立5S长效机制。
李晓东《精益数字化：从现场管理到全价值链优化》
李晓东老师深度课程《精益数字化：从现场管理到全价值链优化》，提出“从现场出发、由数据赋能、向价值链延伸”的三阶段演进路径，融合精益工具与数字技术，提供可落地的框架、模板与实战方法。学员将系统掌握如何以精益为魂、数字为骨，打造兼具柔性与韧性的现代制造体系。
一线班组长综合能力提升（管理+改善+AI提效）
本课程专为一线班组长量身打造，聚焦角色认知、团队管理、新生代员工管理、有效激励、高效沟通、AI赋能会议、现场浪费识别与工作改善。
TWI-生产主管管理技能研修
2026年8月6-7日苏州，TWI生产主管管理技能研修。掌握工作指导(JI)、工作关系(JR)、工作改善(JM)、工作安全(JS)四阶段法。
