陶跃《问题解决与目标计划管理》
主讲：陶跃老师【课程背景】企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。本课程将带你透过结构扒开“问题” 的伪装，看清问题的本质，提供更多的视角和方案。让您对“问题”建立正确认知，在面对“问题”时
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目标管理
于然《目标管理与过程反馈》
【课程对象】企业各级管理团队【课程目标】理解创建强大团队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用掌握搭建团队结果框架明确绩效期望值与标准聚焦最重要目标，引领团队突破评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈提供支持的工作环境，使团队能达成一致的目标【课程目录大纲】模块一：搭建团队结果框架管理者的成就感建立换位：上级、下属对管理者的期望邮件案例：结果推
赵燕《中高层战略目标与计划实施管控力》
赵燕老师《中高层战略目标与计划实施管控力》课程，运用PDCE目标管理系统与4R执行力工具，掌握目标分解、质询会、改进会等实战方法，打造指令必达的高效运营体系。
郑凯文《高绩效团队管理与执行力-勇攀珠峰》情境沙盘
郑凯文老师沙盘课程让学员组成登山队完成珠峰攀登任务，通过资源配置、路线选择、风险管理的模拟，学习高绩效团队建设、目标设定、高效执行四项原则、团队复盘等核心管理技能，锻造卓越团队执行力。
李修节《MTP-管理者的管理技能提升训练》
由实战管理专家李修节老师主讲的《MTP-管理者的管理技能提升训练》课程，系统学习角色认知与自我管理、向上辅佐与向下教导、跨部门协作、高绩效团队建设、目标管理与过程控制五大模块，掌握领导力的核心、权变思维、目标澄清九要素、节点控制法等实用工具。
陈丽芳《高效能工作法——卓越员工的五项核心修炼》
陈丽芳老师亲授《高效能工作法——卓越员工的五项修炼》课程，萃取18年头部企业实战经验，以目标管理为核心底座，延展出时间掌控、情绪能效、认知升级三大支柱，汇聚于问题解决这一终极交付能力。帮助学员从"被动执行者"蜕变为"高效能交付者"。
海鑫《AI 领导力：”对表-反馈-对标-进阶“的闭环目标管理体系》（中高管）
本课程通过利润穿透式拆解、目标-利益联动、目标落地跟踪表等工具，构建“对表-反馈-对标-进阶”的闭环目标管理体系，让目标从墙上走进心里，激发员工主动扛目标，实现持续盈利。
唐丽华《管理四流程—目标管理与工作管理流程》
主讲：唐丽华老师【课程背景】目标管理和工作流程管理是管理者基本管理能力，但在管理实践中，管理者还是会遇到很多困惑，如：什么是目标管理？目标管理就是简单进行目标分解再跟进吗？工作中，员工如何衡量他们的工作目标和成果？组织目标与员工作为当事者的目标之间有什么关系？需要哪些管理流程以及如何打造下属执行力，以确保目标计划落地实现？本课程就是针对以上问题设计，课程内容包括工作管理的四大管理功能简述，如
周艳影
周艳影老师介绍：江苏培训行业联谊会创始秘书长；技术委员会专家顾问；中国中小商业企业协会人力资本分会讲师联盟名誉副主席；中国管理科学研究院商学院客座教授江苏职业大学商学院客座教授南通理工学院企业发展研究院研究员国家心理咨询师二级；应用心理学本科；国家健康管理师一级；人力资源管理师一级；ACIC国际高级培训师；【版权课程】前瞻思维研习社联合创始人、授证讲师；心智成长
刘映吟-团队协作与目标管理沙盘 《沙漠掘金》
主讲：刘映吟课程背景：该课程是国际最经典的体验式培训课程之一，着眼于提升学员团队合作能力、目标与时间管理能力、组织协调与执行力、内外部沟通协作能力等，现在已经作为浙江大学、复旦大学、清华大学、四川大学等MBA/EMBA重点课程之一，主要适用于中后台职能管理岗位员工和企业团队管理人员。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。从大本营出发到
