郑凯文《从技术走向管理的五项修炼》
郑凯文老师专为技术人员、新任管理者设计，系统提升角色转换、目标管理、工作委派、有效沟通、复盘改进五大核心能力，涵盖SMART原则、WBS分解、任务委派八大流程、非暴力沟通、复盘四步法等实用工具。
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目标管理
王志刚《目标设定与计划达成》
王志刚老师亲授《目标设定与计划达成》课程，通过深入剖析目标管理的核心要素与最佳实践，为企业中高层管理人员及骨干提供一套科学、系统、实用的目标设定与计划执行方法论。通过定目标、做计划、追过程、拿结果、复盘提效等系统教学，提升目标管理能力与计划执行能力。
王森《职业寻宝记——职业发展规划与心态素养提升（剧本杀）》
王森老师沉浸式剧本杀课程，通过“职业寻宝”剧情体验，帮助学员掌握霍兰德测试、目标分层法、SMART原则等职业规划工具，同时运用ABC理论、5Why+PDCA提升抗挫能力，实现职业硬能力与心态软实力的双重提升。
王志刚《高绩效团队的建设与管理》
王志刚老师亲授《高绩效团队的建设与管理》课程，系统讲授高绩效团队建设的精髓，涵盖团队基础、共享目标、角色定位、人才培育、有效激励、高效沟通、团队管理等内容。掌握明确团队目标的3个工具与4个方向，修炼管理者6个能力，打造一支高绩效团队。
王海涛《管理人员管理技能提升系列培训5d》
王海涛老师《管理人员管理技能提升系列培训》5天课程，系统覆盖管理思维与角色定位、沟通协作与领导力提升、目标计划与执行力提升三大模块，帮助管理人员完成全面转型。
王志刚《赢在执行——团队执行力训练》
王志刚老师亲授《赢在执行——团队执行力训练》课程，以"MBO到PDCA到SDCA"为核心管理框架，构建了"做正确事+正确做事+事做正确"的三大核心模块。通过定目标、有计划、追过程、拿结果等系统教学，掌握提升团队执行力的4种方法、计划管理5种工具、拿结果的5个方法、复盘提效4步骤，帮助管理者打破管理黑洞。
学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）
彼得·德鲁克经典管理课程，赵老师亲授《管理者与组织》管理协同篇。课程涵盖辅佐上司、跨部门共事、激励下属、战略规划、有效决策、组织运作六大模块，帮助管理者建立MBO目标管理理念，提升组织效能，实现个人与组织双赢。2026年5月22-23日深圳开课，费用5800元/人。
洪永潮《敏捷研发目标管理与绩效实践：从交付价值到衡量贡献》
洪永潮老师深度课程《敏捷研发目标管理与绩效实践：从交付价值到衡量贡献》，系统解决敏捷研发环境中目标管理与绩效评估的融合难题。从OKR与敏捷深度融合、多维度贡献评估体系，到绩效校准机制与个人发展计划，帮助企业构建既能激发团队潜能、又能准确衡量价值贡献的新型管理体系。
王伟老师《色彩解码：新晋管理者目标管理赋能之旅》
王伟老师1-2天实战课程，将色彩心理学与精准目标管理深度融合，系统讲解基于色彩偏好的目标设定、团队动态分析、差异化沟通策略。现场设计色彩编码跟踪系统，让目标管理更精准、更高效。
魏亮《领导力根基——管理者基本功与高绩效团队建设®》
魏亮老师深度课程《领导力根基——管理者基本功与高绩效团队建设®》，聚焦管理者“目标管理、任务布置、过程跟进、问题解决、沟通辅导、团队激励”六大核心基本功。通过目标拆解、WBS分解法、四类下属管理策略、结构化反馈、复盘五步法等实战工具，帮助管理者从“自己能做”到“带团队做”的管理跃迁。
