学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）
谢老师原彼得·德鲁克管理学院资深讲师，中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师。课程深度融合德鲁克经典管理思想，围绕管理者五项核心任务：角色认知与目标设定、高效行动与改进检查、有效激励与正确授权、绩效设定与培育成长、管理沟通，掌握20+实战工具，采用行动学习和管理教练模式，帮助管理者打通心智和认知，实现由内而外的管理技能提升。
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目标管理
李丰硕《贵妃荔枝—目标管理与计划执行剧本杀》
李丰硕老师版权课程《贵妃荔枝》目标管理剧本杀，通过沉浸式剧情让学员在破解荔枝保鲜任务中掌握目标制定、分解、跟踪与绩效考核，双实战教学，让管理工具真正落地。
陈少胡老师《点石成金》时间与目标管理
陈少胡老师1-2天实战课程，从思维-方法-工具三个层面系统讲解时间与目标管理。掌握目标设定七步法、时间四象限、番茄工作法等核心工具，现场产出个人工作行动方案，实现个人与组织效能双重提升。
王伟老师《承上启下抓落实—聚焦高效执行力之策略》
王伟老师1天实战课程，系统讲解高效执行力的三维定义、拉姆·查兰执行四原则、战略翻译官角色、5W2H任务澄清法等核心工具。现场制定个人执行力提升计划，让中层管理者成为真正的“战略翻译官”与“战场指挥官”。
苏伟老师《组织信念与目标管理》
苏伟老师3天深度课程，以信念-行为-结果逻辑为核心，系统讲解团队目标、信念解析、意志力修炼、注意力管理、观念厘清、目标管理六大模块，重塑个人与组织的核心信念，实现从战略到成果的转化。
郭怀杰《使命征途：沉浸式目标管理与计划执行》剧本杀
郭怀杰老师《使命征途》剧本杀课程，将学员带入诺曼底登陆前的战争情境，通过沉浸式体验解码战略意图、制定作战计划、动态调整策略。在真实的压力测试中，掌握目标分解、资源博弈与团队协同的核心能力。
李佳颖《速度与激情——打造高绩效团队》沙盘
李佳颖老师《速度与激情》沙盘课程，通过模拟赛车竞赛的极限挑战场景，让团队成员在动态体验中掌握目标设定、角色分工、跨部门协作与冲突管理核心技能，打造凝心聚力、高效执行的高绩效团队。
王涛《勇攀高峰沙盘-管理者运营技能提升》
王涛老师《勇攀高峰》沙盘课程，聚焦管理者运营技能提升。课程以珠峰攀登为背景，模拟企业在资源约束与风险变化中的运营决策。学员将组建登山队，通过沙盘推演，学习目标制定、信息分析、资源调配、风险管理等运营核心技能。课程结合ELS体验学习与九大模块，帮助管理者掌握KBI目标检视表、风险管理象限、决策树等工具，提升团队运营效率与执行力，确保战略目标落地。
王伟老师《从战略到行动：中高层管理者目标管理与高效执行落地》
王伟老师1天实战课程，深度融合德鲁克目标管理思想与前沿实践工具，系统讲解战略地图演绎、OGSM目标分解、SMART原则、4R业务运营管控体系等核心工具。现场制定90天目标管理改进行动计划，保障组织战略扎实落地。
海鑫《AI 领导力：”对表-反馈-对标-进阶“的闭环目标管理体系》（中高管）
本课程通过利润穿透式拆解、目标-利益联动、目标落地跟踪表等工具，构建“对表-反馈-对标-进阶”的闭环目标管理体系，让目标从墙上走进心里，激发员工主动扛目标，实现持续盈利。
