周水根
周水根老师，三星华为工作背景，IPD流程管理专家，为航天科工、中铝等提供研发管理、项目管理及BPM流程实战培训，课程落地性强。
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研发管理
李凤山《IPD新产品研发端到端流程及项目管理》
《研发管理系列课程》主讲：李凤山老师【课程背景】很多企业在新产品/新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无效，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPDIntegrated&nbs
吴志德
吴志德老师--项目管理实战专家15年项目管理+研发管理实战经验厦门大学项目管理硕士NPDP/PMP授权培训师（中国国际人才交流基金会）全国项目管理标准化技术委员会授权培训师（中国标准化协会）产品研发管理专家曾任：万利达科技（电子制造业）丨项目经理曾任：众益科技（上市-生产制造业）丨研发部经理曾任：亚伦集团（上市-生产制造业）丨主任工程师曾任：文创科技（生产制造业）丨产品经理、产品线负责人擅长领域：
朱光辉
朱光辉老师简介Giles研发管理资深顾问PDMA（美国产品开发管理协会）会员《PDMA新产品开发手册》中文版主译  清华大学研发管理特聘教授 专业背景十多年高科技企业研发管理实践，典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。在某著名通信公司工作期间，作为硬件工程师、软件工程师和系统工程师（系统总体设计总工）参与过多个小型、大型项目开发，有五年具体产品开发
李希《制造业精益研发管理实战》
课程背景：随着全球制造业竞争加剧，企业正面临成本攀升、利润压缩、产品同质化严重等挑战。传统“重生产、轻设计”的模式已难以应对市场变化——高达80%的产品成本在研发阶段就已确定，低效的设计流程可能导致后续生产环节浪费倍增，甚至错失市场窗口期。以下是企业存在的典型问题：成本失控：设计过度冗余或频繁变更，导致材料、工艺成本居高不下，缺乏面向制造的设计（DFM）协同，生产环节返工率增加30%以上。效率滞后
何重军《研发项目管理关键控制方法》两天一晚工作坊
训练方案课纲内容覆盖说明：本课程内容丰富，老师超量准备，本着“以客户为中心”、 “有限时间，有效训练”、“好钢用在刀刃上”的原则，授课会根据客户实际需求、现场授课实际效果、时间安排实际情况等因素，突出重点，有详有略，请了解。说明：1.工作坊因训练、发表、点评、优化改进环节增加，两天一晚工作坊将原课纲7个模块缩减为4个模块，其中讲解的内容也做适当提炼和精简，保证训练和优化改进环节时间。2
江新安
江新安老师简介研发管理权威专家，产品管理独立学者产品全生命周期管理WPLM之父GE原产品战略经理益思研发咨询首席顾问科济管线咨询首席顾问擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理教育背景：民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA社会事务：亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟
乔剑
乔剑老师简介战略与市场管理专家、研发管理专家中山大学，理学硕士电子科技大学，工学学士战略与市场管理专家流程与组织一体化解决方案专家研发管理专家项目管理专家长期主管研发，在大中小不同类型公司有研发管理经历，曾任上市公司副总职业经历：华为公司，产品版本经理、部门副经理；期间：华为“由乱到治”，从1800人到2-3万人，销售规模27亿->317亿(->2390亿)宇龙酷派，港交所上市，研发管
李凤山《研发管理系列课程：敏捷项目管理》
主讲：李凤山老师【课程背景】在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快地应对市场变化，更灵活地影响客户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生成与发展的关键命题。速度是企业竞争致胜的关键因素，项目的最大挑战在于一方面要应付变动中的需求一方面要在紧缩的时程内完成项目传统管理强调“计划管理”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏捷项目管理强调
吴志德《产品需求：从客户需求到产品需求到技术需求》
课程背景：当今的企业竞争，已经由技术的比拼，逐渐演变为产品的对决。产品，这个曾经被视为企业战略实施和商业变现的媒介，如今显得愈发关键。当我们深入探索市场需求分析和管理时，不难发现企业常常陷入以下的困境：各种内部，外部需求很多，需求点子杂乱，如何清晰表达各种需求？如何更好的灵光一现，捕获和分析相关产品需求需求瞬息万变，是我们缺乏系统的调研，还是需求描述的不够清晰？先有产品再找客户、再挖掘卖
