魏亮《领导力跃迁——管理者高情商沟通技巧®》
魏亮老师深度课程《领导力跃迁——管理者高情商沟通技巧®》，基于EQI 2.0国际情商模型，系统拆解管理者在挑战情境下的沟通方式。通过情绪四步法（STOP模型）、高情商表达四步法、四类风格沟通策略、冲突处理五步法等实战工具，帮助管理者在关键时刻稳住自己、看懂别人、说对话、做对事。
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管理沟通
魏亮《高情商领导力——应对挑战情景的管理技巧®》
魏亮老师深度课程《高情商领导力——应对挑战情景的管理技巧®》，聚焦管理者在压力、冲突与复杂关系中的情绪管理与沟通技巧。通过“四象限情商模型”、ABC情绪认知法、高情商沟通三步法及GROW模型等实战工具，帮助管理者在各种棘手、高压、敏感的场景中保持情绪稳定、关系稳定、团队稳定，用情商驱动管理效果。
王涛《职业素养之沟通有术—团队高效沟通赋能》
本课程从沟通心法到实战工具，系统提升管理者与员工的沟通能力，涵盖倾听反馈、任务布置、员工辅导、负面反馈、高效会议等场景，帮助组织构建健康积极的沟通文化，驱动团队效能提升。
任天行《管理者公众演讲力与工作汇报训练》
管理者公众演讲力与工作汇报训练一天版实战课，专为企业管理干部、机关干部打造，解决上台紧张、讲话无条理问题，掌握即兴演讲、工作总结、述职报告核心技巧，3 小时见成果，MBA 学员亲测实用
王涛
王涛老师—管理者赋能及新员工职业化培训专家职业经历：曾任：人合正道（中国沙盘与体验式教学领域头部企业）培训部总监曾任：人众人教育集团（中国沙盘与体验式培训开创公司）培训部总监曾任：齐鲁工业大学讲师讲师资历：清华大学经管学院特邀讲师（始于2018年）北京大学光华管理学院特邀讲师（始于2015年）中国大连高级经理学院特邀讲师（始于2017年）中国稀土集团特邀讲师（始于2021年）对外经贸大学EMBA项
嘉山
嘉山老师——懂业务的管理实战型专家曾任：字节跳动北京销售总监/培训专家/最佳管理教练曾任：北龙中网（国企）培训总监曾任：派生集团（上市公司）北京总经理曾任：慧聪网（B2B电商与产业互联网领域的老牌头部平台之一）行业销售主管领导力原则认证讲师OPPO集团、墨雅集团特聘营销专家360集团&美团校园&智联招聘特聘金牌讲师AIPPT 
汪秀军
汪秀军老师简介武汉大学技术经济及管理硕士清华大学营创EMBA曾任：深圳易行销集团有限公司丨产品总监曾任：平安人寿保险股份有限公司丨大区经理曾任：广东培正学院丨物流系讲师国家理财规划师二级、一级（人力资源社会保障部）CICE寿险中级理赔师、心理咨询师（中科院）22年企业实战经历，17年以上世界500强企业实战经验，超过7年著名上市企业大区经理经历平安人寿业务员系列、主管系列、讲师系列课程授权导师所辖
文瀚《知己解彼：基于心理学的沟通技术》
课程背景：沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言，应该从组织管理与文化传承的高度理解沟通，从日常工作和规范化的角度执行沟通。沟通是组织必备的管理体系。麦肯锡的统计显示：职场中60％以上的工作时间是用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8％。要想学会游泳，得懂水性，要想学会沟通，得懂人性。沟
师全润《共情共赢——管理者制胜沟通技巧》
课程背景：作为一名优秀的管理者，您是否经常遇到以下问题：——自己已经说得很明白了，但为什么对方还是交上我不想要的东西？——自己明明下达了指示，下属却迟迟没有反应？甚至明明知道怎么做，却不愿意去做？——自己急切地希望部门之间协同与合作，但彼此之间相互推诿？管理者70%的工作是沟通，且工作中70%的问题是由沟通引起的，所以“管理即沟通”。本课程从沟通的本源出发，以沟通目的为指引，实现沟通中的信息传递、
云潭《管理者沟通力修炼——管理沟通有结果的锦囊妙计》
课程背景：在当前企业管理实践中对于提升沟通效率和效果的迫切需求下应运而生的。随着企业规模的扩大、团队多样性的增加、全球化业务的深入以及远程和虚拟办公模式的普及，管理者面临着更加复杂的沟通环境。有效的沟通已成为提高团队协作效率、促进组织变革、增强员工参与度、提升领导力和推动个人职业发展的关键因素。基于提升管理者在复杂多变的工作环境中沟通能力的需求，结合现代管理理论和实践，为管理者提供全面、系统的沟通
