范斌《精益管理-全面质量管理TQM》
提高造型企业的整体质量管理水平主讲：范斌【课程背景】 企业的管理之痛：企业产品质量遇到瓶颈很难再向上提高一个台阶；基层质量管理人员较多，但是产品质量仍然不稳定；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；忙于赶路，人们顾不上抬头望路，质量管理现状让企业的问题反复发生得不到解决；中基层管理能力不足，以被动的救火式
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精益管理
韩文召《精益生产管理降本增效方法论》
主讲：韩文召老师【课程背景】精益管理是对丰田管理方式的赞誉，其核心思想就是消除浪费，降本增效。随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益管理方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，很多实施精益管理的企业一路过关斩将，发展成为世界顶尖级
吴正伟《高级精益6S管理》
课程背景：6S课程是一种现场管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个部分。这种方法通过规范现场、提高效率、减少浪费和确保安全，来提升企业的生产管理水平。然而，尽管6S活动在中国已经搞了二十多年，但很多时候它都被搞成了形式主义。这主要是因为我们没有系统地掌握6S的推行要领和方法。6S管理方法需要结合中国的
樊旋《精进五维管理——中基层干部管理核心能力提升》
主讲：樊璇老师【课程背景】在企业组织中，中基层管理干部作为战略落地的“转换器”与团队执行的“指挥官”，其管理能力直接影响组织效能与业绩达成。然而，当前管理者普遍面临三大挑战：角色断层：从“业务骨干”到“团队管理者”的转型困境，缺乏系统的管理思维与方法论；执行偏差：目标共识难以达成、任务推动不到位，导致预期结果与实际结果脱节；团队乏力：员工积极性不足、人才培养滞后，难以打造高绩效协作团队。本课程基于
范斌《精益六西格玛》
应对竞争，提升企业竞争力，为企业降本增效主讲：范斌企业为什么要导入精益六西格玛：向世界级公司看齐，增强竞争能力；面对产品和服务价格不断下滑的趋势，如何保持利润；能够与最有价值的客户与供应商建立产业链；在所涉及的业务领域，建立协调高效的供应链；培养企业下一代的领导者，帮助变革企业文化；用更具竞争力的产品成本，更高的产品质量，更有价值的产品服务，提升客户满意度，占领客户心智。【课程时间】2
范斌
范斌老师——企业精益管理资深实战导师世界500强企业高层管理者、精益管理专家SONY索尼六西格玛黑带，ERICSSON爱立信六西格玛黑带曾任：世界500强ERICSSON爱立信移动通信有限公司生产总监曾任：世界500强SONY索尼电子 移动亚太区运营总监曾任：合资公司北京索爱普天移动通信有限公司高管决策层成员为多家国内国企、民企公司提供管理咨询服务【个人简介】范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经
杨小林《精益利润力：高效降本三九管理法》
主讲：杨小林老师【课程背景】当前，国际、国内市场竞争不断加剧导致产品销价越来越便宜，而各项要素成本却持续高企业，从而导致广大制造型企业的投资回报率和经济增加值都在不断走低。面对这种前所未有的冲击和挑战，组织的经营者和管理者们需要解决的问题是： 如何有效拓展企业盈利空间，以提升恶劣环境中抗风险能力？ 如何科学规划、管理、控制成本，以提升组织的盈利能力？ 如何精准有效地降低经营、运营、管理
段富辉《VSM-精益价值流图分析与优化》
——基于工厂价值流的分析与改进的模拟演练背景综述：精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。与传统的大生产方式不同，其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。价值流就是将生产过程中的投入因素人、机、料进行整合，并深入了解其中的价值所在，分清其中的正能量与负能量，尽一切可能让有价值的工作多做，标准高效地做；让一切没有价值的工作不做或尽可能地少做。作为精益生产的起步之法
AI赋能设备精益管理-5大技能提升（提升OEE）
本课程结合AI技术与设备精益管理，系统讲解OEE设备综合效率、故障递减、预防性/预测性维护、备件管理等5大技能。帮助工厂经理、维护人员提升设备效率，实现降本增效。包含deepseek应用演练。
海鑫《AI 领导力：六西格玛盈利倍增实战体系》（中高管）
本课程融合AI技术与六西格玛方法论，通过DMAIC流程、智能核算工具、三类业务布局、利润共享机制，构建“经营-精益-智能”三轮驱动系统，让利润每日可视，让浪费无处遁形，实现利润持续倍增。
