AI赋能设备精益管理-5大技能提升（提升OEE）
本课程结合AI技术与设备精益管理，系统讲解OEE设备综合效率、故障递减、预防性/预测性维护、备件管理等5大技能。帮助工厂经理、维护人员提升设备效率，实现降本增效。包含deepseek应用演练。
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精益管理
杨颖《精益管理在能源电力的实战应用》
杨颖老师《精益管理在能源电力的实战应用》课程，系统讲解精益管理核心理念与核电适配逻辑、核电八大浪费精准识别（缺陷、等待、未充分利用人力、搬运、库存、动作、过度加工、沟通协同）、精益管理核心工具（5S与可视化管理、价值流分析、防呆法、看板管理）在核电场景的实操应用、精益改善项目选题策划与落地推进技巧、精益文化建设与全员参与机制，通过南方电网广东中调精益推进案例与XX电厂5S优秀案例，帮助核电厂中层管理干部掌握可落地的精益改善方法。
杨颖《基于精益的端到端全流程设计与优化——企业数字化转型架构定位》
杨颖老师《基于精益的端到端全流程设计与优化》课程，系统讲解端到端流程核心认知与精益管理融合逻辑、流程核心表达方式（SIPOC图、活动流程图、跨职能流程图）、流程层级划分与分类逻辑、端到端流程体系框架设计原则与方法、ECRS四大核心工具（取消、合并、重排、简化）与价值流程图（VSM）应用、端到端流程与企业数字化架构匹配逻辑，通过南方电网精益化端到端流程项目获奖案例与LNG电厂实操，帮助学员实现流程精益化与数字化转型高效化。
杨颖《新型电力系统下管理线损精益创新思路和工作方法培训》
杨颖老师《新型电力系统下管理线损精益创新思路和工作方法培训》课程，系统讲解线损管理核心认知与发展演进、四分法管理体系（分压/分区/分线路/分台区）、七大核心工具（检查表、鱼骨图、帕累托图、层别法、散布图、直方图、管理图）、ECRS流程优化、管理与技术双管齐下降损策略、数字化监控应用，通过GZ电网、BN供电局等标杆案例，帮助学员掌握可落地的线损精益管理创新思路与工作方法。
杨颖
杨颖老师，美国ASQ精益六西格玛黑带大师，国家标准起草人，累计辅导精益六西格玛项目60余个、斩获国家级奖项50+，为南方电网、国家电网、美的、联想等企业授课100+场。
李晓东《精益数字化：从现场管理到全价值链优化》
李晓东老师深度课程《精益数字化：从现场管理到全价值链优化》，提出“从现场出发、由数据赋能、向价值链延伸”的三阶段演进路径，融合精益工具与数字技术，提供可落地的框架、模板与实战方法。学员将系统掌握如何以精益为魂、数字为骨，打造兼具柔性与韧性的现代制造体系。
海鑫《AI 领导力：六西格玛盈利倍增实战体系》（中高管）
本课程融合AI技术与六西格玛方法论，通过DMAIC流程、智能核算工具、三类业务布局、利润共享机制，构建“经营-精益-智能”三轮驱动系统，让利润每日可视，让浪费无处遁形，实现利润持续倍增。
王旭刚《企业全流程精益管理：6sigma赋能》
王旭刚老师系统传授六西格玛DMAIC/DMADV核心框架与统计学工具实战应用，通过头部通信设备企业5000人分析师团队、20万+业务报表的标杆案例，教会企业构建“流程&数据迭代闭环”，推动全员用数据说话，系统性破解运营低效难题。
李冲《医疗机构卓越运营实战训练营》
李冲老师《医疗机构卓越运营实战训练营》，聚焦医疗机构“增长乏力”与“经营内卷”双重困境，系统讲授差异化战略定位、患者体验优化、精益运营、敏捷绩效、人才复制与第二增长曲线开辟，助力机构实现可持续的盈利增长与品牌突破。
陶建科《精益5S/6S推行与目视管理》
课程背景：老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位，发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，都是广大管理者急待解决的核心难题。5S是一切现场管理的基础，5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展，质量与产量得到同步快速提升，现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和
