方觉
方觉老师，浙江大学硕士，华为全球培训中心组织与战略咨询顾问、金牌讲师，13年华为实战经验。亲历华为全球化扩张与业务转型核心阶段，主导区域战略解码连续3年达成战略目标，助力区域市场份额1年增长32%。辅导陪跑80余家行业龙头，助力客户3年营收复合增长率平均提升超30%。研发13门“战略-组织-人才”训战课程，赋能300+企业，满意度连续9季度超95%。
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组织管理
王程《华为经营哲学 — 灰度管理与组织活力密码》
主讲：王程老师【课程背景】在高度不确定与复杂多变的全球商业环境中，企业持续成长不仅依赖战略与执行力，更依托于一套既能把握方向又能激活组织的管理哲学。华为能够在多次危机中逆势增长，其背后的“灰度管理”思维与“组织活力”机制起到了关键作用。本课程系统解析华为如何在黑白之间把握“度”，如何通过灰度思维激发组织活力，实现持续进化和高绩效输出。当前企业在组织与管理中面临的三大困境：·黑白思维陷阱
张娜《组织诊断与人效提升》
主讲：张娜老师【课程背景】在当今市场竞争日益激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，其中如何在保持组织活力与竞争力的同时，有效降低运营成本、提升组织效能与业绩，成为企业亟待解决的关键问题。组织盘点与降本增效项目应运而生，旨在通过系统化的方法论与专业化的服务，助力企业实现这一目标。场景一：人力成本过高，盈利能力受限业绩增长困难，成本压力过大，企业难以维持现金流，降本增效是第一要务。但通过简单
毛司禾《全方位提升组织的作战能力—组织赋能》
主讲：毛司禾【课程背景】您所在组织是否存在如下问题： 安于现状，不思进取 明哲保身，怕得罪人 抱怨流程有问题，却从不推动流程改进 不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区 不敢淘汰懒惰员工，不敢拉开差距，搞平均主义 把成绩透支在本任期，把问题留给下一任 热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题 不开放进取、不主动学习，业务能力下降 不敢决策，不当责，把责任推给共公司这些问题都是企业各
郭山峰《赋能组织执行力》
主讲：郭山峰老师【课程背景】无数人都有伟大的想法，但为什么只有少数人成功？无数企业都有伟大的战略，但为什么只有少数企业能够落实战略？成功在于有效的执行。没有执行，一切都是纸上谈兵！只有战略没有执行，企业有方向，组织没力量。只有执行没有战略，组织有力量，企业没方向。总裁的战略一旦制定，团队的执行力就是第一竞争力，赋能组织执行力课程，帮助总裁将思想转化为每一位员工的行动，需要解决以下问题：
于洋（人力）
于洋老师简介战略人力资源管理实战专家曾任：曾任APP集团（世界500强）人力资源总监兼全国BP训总监曾任：Astellas集团（世界500强）SHRM曾任:中弘控股集团（千亿级上市公司）HRVP兼 战略总监现任：国内排名前十咨询公司合伙人兼首席咨询专家、信远福缘及多家公司常年人力资源顾问职称：国家一级人力资源师、国家一级劳动关系协调师学历：北京理工大学硕士著作：《终极绩效管理实务
张剑《数字化时代的组织与人才管理》
主讲：张剑（1~2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，组织是人才赖以生存与发展的基础，组织与人才成长是企业生存、发展的核心资本，谁拥有高效能的组织与高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。可见，数字化时代如何打造组织能力提升人才管理的水平是企业家与经理人共同面对的课题
王文琭《未来管理及组织创新探索》
主讲老师：王文禄课程背景：海尔作为国内的优秀领先企业，在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列，海尔经过35的发展，由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业，其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。海尔一直秉承“没有成功的企业，只有时代的企业”，进入移动互联网时代，作为传统企业的海尔，不断的刷新自己的管理方式和组织架构，提出了“人单合一”的管理模式，
丁云峰《从流程再造到组织再生-打造流程型组织》
主讲老师：丁云峰【课程背景】在市场竞争日益加剧、客户需求日新月异的今天，我们看到很多企业，员工众多，但效率低下；部门林立，却沟通不畅；管理人员高高在上，但没责任感且不愿成长。究其原因是他们还在沿用刚性的、静态的金字塔式的管理模式在指导组织去应对今天的市场变化。同时，也因为组织结构的落后致使内部的流程都是被割裂的“段到段”的流程，既无法提升响应速度、更无法满足客户的需求。&nbs
宋柳男
宋柳男老师，华为管理落地实践专家，多年华为机要岗位管理经验，两家独角兽企业核心高管。擅长华为管理、战略绩效、HRBP、铁三角等课程，帮助企业实现管理落地。
