周讦《经销商及门店营销：战略领导力与高效运营实战班》
周讦老师2天实战课程，系统讲解领导力四象限模型、NLP思维六级模型、情境领导力、SMART原则、目标树分解、GROW模型、非暴力沟通等核心工具。掌握团队激励、目标拆解、流程标准化方法，实现从“业务能手”到“团队领袖”的跨越。
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经销商管理
韩天成《经销商管理》
课程背景：面对经销商时，常常处于弱势心态。最后往往带来的结果是，要么管理没有效率，要么被经销商牵着走变成了经销商的销售人员。作为厂家销售人员，当我们面临以上种种挑战时，你是否茫然四顾、无从入手？本次课程将为你提供了快速提升销售人员管理经销商的效率的全面解决方案课程收益：● 认识经销商的市场地位及其作用● 掌握经销商开发的思维、步骤及其方法● 把握经销商管理的标准及其艺术，明晰管理定位及
丁鹏飞
丁鹏飞老师简介销售效能提升与经销商渠道管理实战专家曾任：美的清湖净水设备有限公司丨全国培训策划、销售总监曾任：美的热水器佛山区域丨销售总经理曾任：霍威空气净化技术中国区总公司丨销售总监全国首批获得六西格玛黑带认证20年企业实战经历，15年以上销售管理与渠道运营经验，专注消费者行为研究与经销商体系建设擅长通过消费者心理洞察驱动销售策略制定，累计为超过500家经销商提供系统化培训与管理咨询服务授课特点
周讦《经销商及门店销售：如何从“拼价格”转向“赚利润”》
周讦老师1天实战课程，系统讲解价格战的三大死亡螺旋、产品金字塔重构术、渠道价值重构三招、成本精准爆破四板斧等核心工具。掌握4类高利润商业模式，设计3套“非价格竞争力”武器，6个月内毛利率提升8%-15%。
王勉《经销商运营能力提升》
主讲：王勉【课程背景】经销商盈利能力下降，厂家渠道老化。市场变化快、竞争压力大，商贸公司经营成本高利润低，经销商不赚钱，负能量爆棚，对经销商自身的管理模式升级提出了迫切需求。对厂家来讲，渠道老化，业务缺乏驱动力。一些合作多年的老经销商，他们安于现状，守着自己一亩三分地和销售额，不愿意开拓，部分经销商在赚到钱之后，缺乏专注度，生意开始多元化。传统的靠“产品+激励”驱动经销商，客户赋能只停
孙明远《破局称王：经销商运营的王者之道》
课程背景：随着中国经济发展进入缩量时代，经销商群体面临着严峻的考验，一是市场下行，增量红利不再，订单减少，分蛋糕的人变多，仓库堆成山，利润薄成纸，生意太难做。二是行业内卷，产品都差不多，同行门店扎堆，线上线下乱价冲货，要保销量业绩，只能打价格战。三是经营成本不断上升，人员成本，仓储成本都在上涨，应由账款越来越多，账期越来越长，利润越来越低。躺又躺不平，度日如年。关键是品牌商一不如意就要更换经销商，
王勉《经销商开发》
主讲：王勉【课程背景】大部分产品都是通过客户（经销商、加盟商、分销商等）在帮我们卖的。即使是经销商网络布局已经完成的企业，也要保持客户一定比例的“汰换”，没有开发客户的实力，又怎么敢真正的管理客户呢？ 本课程内容是通过经销商/加盟商销售合作模式的企业（包括通过经销商做TOB、TOC业务），厂方业务人员必备技能。【课程收益】厘清厂家与经销商的关系，明确厂家业务人员的角色定位；学习客户开发
张方金《渠道开发与盈利性经销商管理》
（经销商管理之实务篇）课程背景：市场竞争愈演愈烈，资源投放逐年上升，经销商哭穷、区域经理叫苦，个别区域市场红灯频闪，结果一流产品、找到二流经销商、做成三流市场。公司的各项政策到了一线市场，完全变样了。区域市场规划、开发与日常管理维护成为营销目标实现的关键所在。对于依靠通过经销商来实现销售利润的企业，在面对经销商的时候会碰到一个很大的问题：如何高效地管理经销商，提升经销商的管理效率？这些
梁海恩《专业经销商管理》
主讲：梁海恩【课程背景】客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中，需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高，从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长！目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有：三大转变从“纯技术人员”到“综合的销售服务人员”的转变——需要更懂销售技巧、客户心理学从“独立作战的业务人员”到“
高云鹏《逆风而行—经销商经营思维迭代与厂商共赢》
主讲：高云鹏老师【课程背景】随着时代巨变，传统商业模式迎来了前所未有的新挑战，面对时代变革，如何传统行业经销商能够主动转变认识，积极适应变化，谋求发展之路，如何能从更好的与厂商合力，开启效率更加优化的经营模式【课程收益】经销商如何能向着品牌运营商方向去主动变革，如何能将经营意识进行系统的迭代与提升，如何推进实现厂商共赢是本课程重点解决的问题【课程对象】经销商老板、操盘手、核心管理人员，厂商业务相关
