冯涛《目标与绩效管理》
【培训对象】中高层管理者，部门负责人【培训时长】1-2天【课程大纲】一、量化绩效的基本概念1、绩效激励在企业管理中的遇到的困惑1）绩效激励失败的N种表现2）员工为什么反对绩效3）绩效激励失败的N种做法案例：两家企业的绩效考核结果2、绩效管理的基本知识1）绩效管理的目的2）绩效管理的四大步骤3）绩效合同的三个组成部分3、新老员工绩效管理上的困惑1）企业管理中新员工和老员工绩效得分的现状2）绩效得分是
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绩效管理
陈赛红《以目标为导向的绩效管理》
主讲：陈赛红课程背景：建立管理者对绩效管理的正确认知与理解，从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效管理与考核体系，提升综合执行力。掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容，推动绩效管理与考核的实效性本课程从目标管理角度出发，引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义，通过案例讨论分享，破除在绩效管理中的轻管理重考核的错误认知。学习运用科学分析
徐凯
徐凯老师——人力资源实战落地专家 某民营集团HR部总经理 原中国人力资源开发网（国内最大HR网站）HR咨询顾问 曾任华为公司HRBP 原台湾精英电脑集团（深圳地区纳税总额前三）招聘经理 私董会教练 TTT国际职业培训师彼得·德鲁克管理思想资深学者【个人简介】l徐凯老师，国内首批人力资源管理专业科班出身，近20年一直专注于HR实操、体系搭建、推动企业变
朴宏《让组织腾飞-企业全流程绩效管理》
主讲：朴宏【课程背景】您是否经常为组织目标达不成、团队业绩上不去而困惑迷茫？您是否经常会为因产品交期延迟、客户满意度低而失去订单，为此灰心沮丧？您是否经常会遇到部门之间相互推诿扯皮、协作不畅，而火冒三丈？等等，诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信组织在绩效管理方面100%出现了问题。如何让每位员工明确并高效的完成自己承担的各项工作任务？如何让每个部门按组织目标要求去工作，如期达成
鲍臻炜《企业绩效管理与绩效辅导》
主讲：鲍臻炜老师【课程背景】绩效管理是企业管理的重要组成部分，它不仅是衡量员工工作表现的工具，更是推动企业战略目标实现的关键手段。通过本次培训，学员将全面了解绩效管理的核心理念、方法与工具，并掌握如何通过绩效管理提升团队和企业的整体效能。【课程收益】 理解绩效管理的核心理念与常见误区。 掌握多种绩效考核方法及其适用场景。 学会设计科学的绩效考核指标体系。 掌握绩效考核的实施流程与结果
钱庆涛《OKR四维绩效管理变革》
课程学员：各部门经理、总监、副总经理、总经理等企业管理人员授课时间：2天 授课方式：综合运用现代互动教学、引导等技术，使课程效果倍增！课程目标1. 帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地；2. 了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；3. 掌握OKR指标设计的方法与技巧；4. 能够运用目标管理
刘昕
刘昕老师简介中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师中国人民大学人力资源开发与管理研究中心主任中国人民大学国家发展与战略研究院研究员中国人力资源开发与管理教学实践研究会副会长兼秘书长国家人力资源与社会保障部高级技术职称评审专家国家税务总局绩效考评委员会委员中国首位劳动经济学博士.刘昕教授广泛参与国际学术交流，曾任哈佛大学富布赖特高级访问学者（2009-2010）
陈禄《非人力资源经理的人力资源管理》
本课程专为非人经理设计，系统讲授招聘、绩效、薪酬、培训等实战技能，提供RASIC、QTQC等工具模板，助力业务管理者成为团队教练，实现业务与人才协同。
单锋
单锋老师简介国内最早一批HRBP实践者清华大学特聘人力资源专家《金牌面试官》国内最具权威讲师中国移动、中国联通特聘人力资源实战导师中国人寿、中邮保险、大都会特聘讲师各大知名招聘网站特聘的专家级顾问受邀担任校园招聘、内部人才竞聘项目的出题官和面试官曾任：美国百麦人力资源高管曾任：青岛海尔（上交所：600690）人力资源高管曾任：中国数码（港交所：00250）人力资源高管曾任：新东方教育集团（纽交所：
方觉《我们是不是一支能打胜仗的队伍：向华为学高绩效团队打造》
方觉老师深度课程《我们是不是一支能打胜仗的队伍：向华为学高绩效团队打造》，深度拆解华为高绩效团队打造的实战逻辑。从干部职责与使命、战略解码与目标协同、组织绩效与个人绩效管理，到战场文化与熵减机制，助力组织锻造能在不确定性中突围的精锐之师。
