许秀清《从考核工具到业务引擎:战略性绩效赋能业绩提升》
破解绩效管理形式化难题,打造驱动业务增长的战略伙伴关系主讲:许秀清老师【课程背景】当前,在深化国企改革与“双碳”目标的双重驱动下,四川能源企业面临战略转型攻坚期。然而传统绩效管理仍陷于三重困局:战略解码失效导致“十四五”新能源装机、智慧电网建设等目标难以转化为部门 actionable 指标;业务与人资协同断裂,生产/技术部门视绩效考核为“填表负担”,人资陷入事务性核算;结果应用浅层化,考核数据未
破解绩效管理形式化难题,打造驱动业务增长的战略伙伴关系主讲:许秀清老师【课程背景】当前,在深化国企改革与“双碳”目标的双重驱动下,四川能源企业面临战略转型攻坚期。然而传统绩效管理仍陷于三重困局:战略解码失效导致“十四五”新能源装机、智慧电网建设等目标难以转化为部门 actionable 指标;业务与人资协同断裂,生产/技术部门视绩效考核为“填表负担”,人资陷入事务性核算;结果应用浅层化,考核数据未
主讲:钟意老师【课程背景】在公共服务转型升级与国企改革深化的背景下,自来水行业面临水质提升、漏损管控、服务优化、成本精细化等多重挑战。中层干部作为战略落地关键枢纽,亟需提升科学绩效管理体系认知与技能:如何将“水质达标率”“漏损率”等核心指标转化为可执行动作?如何激发技术型员工对非量化指标(如服务响应)的认同感?如何通过绩效管理驱动跨部门协作(如维修部与客服部)?本课程聚焦公用事业特性,结合水务行业
主讲:张子斌老师【课程背景】2024年,全国GDP增速5.0%,中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力,在经济下行的环境中,企业若想突出重围,越来越多的企业开始关注组织效能。在企业快速发展的进程中,中层管理者作为公司战略落地与团队执行的关键枢纽,其管理能力直接影响企业运营效能。然而,当前存在中层管理者管理角色定位模糊、制度执行与项目推进不力、立场偏差等问题,导致
课程背景:绩效薪酬管理被称为企业管理的重要难题之一。如何把公司战略通过绩效管理体系有效落地?如何构建上下贯通、左右拉齐的目标体系?如果保障绩效指标的有效达成?如何配套与绩效管理相关的薪酬激励体系?高管人员、职能人员、销售人员、技术研发人员等不同类别岗位的薪酬模式如何设计?绩效管理=绩效考核吗?绩效指标如何设计?绩效数据从何而来?薪酬如何与绩效实现有效链接,从而发挥最大的激励效果
课程背景:很多企业推行绩效的困惑:“有的企业推行了绩效考核,不是流于形式,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,通过绩效管理系统实现人才激励,改善公司的经营及管理状况。我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们这里就没有效果了呢?”。只有在公司战略和运营层面上,探讨绩效管理的内容,掌握绩效管理的实质,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。&n
徐剑《KPI绩效管理》(职业培训师:徐 剑)课程说明:Ø 二十一世纪,企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发;而人力资源管理重中之重就是绩效管理与绩效考核!企业管理必须以绩效为纲,才能够真正实现可持续发展!Ø 我们都说,绩效管理与考核是公司投资回报率最大的投资,它能让企业这头大象起舞。但是,当企业真正做绩效管理与绩效考核的时候,总会出现这样那样的问题。Ø 如何
吴丹黎老师---人力资源效能提升专家18年世界500强人力资源管理实战经验中英双语授课武汉大学工商管理硕士高级人力资源管理师丨注册建造师日产训(中国)MTP认证讲师美国管理架构研究会- 管理沙盘引导师新加坡FNS引导师协会–CCF资深引导师《明师优徒——岗位导师带教体系》版权课程认证讲师首钢集团、中建集团、国家电网、国能集团、上海大众、中车集团、湖北省交投、葛洲坝等大中型企
《绩效核动力:从目标解码到人才激发的增长引擎》华为/腾讯/美团验证的“战略-运营-人才”铁三角落地体系主讲:安馨予老师【课程背景】在数字化转型加速的今天,73% 的企业仍受困于 “战略落地难”—— 目标与执行脱节、绩效数据沦为形式、员工动力持续衰减。本课程直击企业管理痛点,通过拆解目标管理与绩效管理的底层逻辑,帮助管理者搭建 “战略 - 目标 - 绩效 - 激励” 的闭环体系,让每一份努力都指向增
乔艳萍老师--人力资源专家电子科技大学成都研究院特聘管理顾问成都市创业导师团首批入库专家加拿大毅伟商学院案例教学授权讲师郑州电子商务学院特邀讲师国家高级人力资源管理师美国项目管理协会认证PMP成都市高新区仲裁委调解员多家国央企集团公司的国企改革管理顾问上市集团公司高管地产公司HRD央企华润集团四川分公司人力资源经理成都商业银行高级讲师/培训经理上海某咨询公司项目经理/培训总监【从业经历】乔老师十多
让绩效管理成为可操作的战略看板工具主讲:樊珍【课程背景】新经济形势、新发展格局,企业发展必然面临新的压力和挑战。做大还是做强,曾经是企业争论的焦点问题。但近几年随着一些巨无霸型的企业瞬间崩塌,我们更多思考的是回归理性,稳扎稳打,只有先做强才是根本。我们不再一味关注规模化指标,而是更多聚焦规模化指标背后的经济“强度”和发展“质量”到底如何。人均创效、地均纳税、单位投资回报、资本成本、经济附加值……这