茆挺《卓越管理之剑——卓越绩效管理》
课程背景:在企业管理中经常遇到以下的问题:员工抱怨没有得到激励和成长;主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段;HR抱怨人员流动率高,人员生产力低;高层抱怨员工的执行力差,战略不能有效落地等等。有战略无执行,胜利遥遥无期;有执行无战略,失败就在眼前。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度,有效地提高员工的生产力和发展员工的能力。通过绩效管理,完成业务目标,辅导发展员工,激励员工全情投入,从而促进公
课程背景:在企业管理中经常遇到以下的问题:员工抱怨没有得到激励和成长;主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段;HR抱怨人员流动率高,人员生产力低;高层抱怨员工的执行力差,战略不能有效落地等等。有战略无执行,胜利遥遥无期;有执行无战略,失败就在眼前。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度,有效地提高员工的生产力和发展员工的能力。通过绩效管理,完成业务目标,辅导发展员工,激励员工全情投入,从而促进公
主讲:孟凌老师【课程背景】战略绩效管理是组织管理中的重要一环,它强调了组织需要通过制定和实施有效战略来提高整体绩效水平。在实践中,组织需要采取一系列措施来确保员工在实施战略过程中能够发挥最大的作用,同时也需要确保员工的工作表现与组织的整体战略目标紧密相连。激励机制是助力战略绩效管理中的重要组成部分。适当的激励机制可以激发员工的积极性和动力,促使他们更加努力地工作,为组织的长期发展提供支持。但是在实
李丰硕老师AI高效人资力课程,用DeepSeek破解招聘、培训、薪酬、绩效等HR痛点。涵盖50+HR场景,赠送20+提示词模板,助HR从成本中心转型价值创造中心。
课程背景:目标是企业的基本战略,要达成目标,必须要有达成目标的方法、步骤,将目标与日常工作衔接,形成资源整合、互相支持的计划,将各部门、各环节的关键任务与活动结合起来,实现全面、有效的组织执行力,支持企业目标的实现。目标管理与绩效管理之间有什么关系?绩效管理为什么从其他优秀企业迁移至自己的企业后无法发挥其优势?业务部门与职能部门的绩效该如何要配?职能部门如何才能更好的发挥支撑前线的作用
周讦老师2天实战课程,系统讲解“目标-能力”差距分析模型、执行阻力地图、钉钉四步法、共同利益点挖掘工作坊、绩效联动设计、教练式提问框架等核心工具。掌握将宏观目标分解为可执行、可追踪的每日任务的方法,构建基于数据的执行监控体系。
李丰硕老师AI高效人资力课程,用DeepSeek破解招聘、培训、薪酬、绩效等HR痛点。涵盖50+HR场景,赠送20+提示词模板,助HR从成本中心转型价值创造中心。
实训营:以奋斗者为本的组织、绩效与激励。华为高级专家蒋博士亲授,深度解析华为价值创造-评价-分配闭环体系。
钱庆涛老师原华为人力资源管理专家,微软&领英生成式AI职业官方认证。课程深度融合华为战略绩效管理体系与最新AI技术应用,掌握AI辅助KPI提取与分解、AI建模设计胜任素质模型、AI过程预警与看板管理、AI辅助绩效面谈反馈等前沿技能,让HR从"事务处理者"进化为"AI驱动的战略人资官"。
方觉老师深度课程《我们是不是一支能打胜仗的队伍:向华为学高绩效团队打造》,深度拆解华为高绩效团队打造的实战逻辑。从干部职责与使命、战略解码与目标协同、组织绩效与个人绩效管理,到战场文化与熵减机制,助力组织锻造能在不确定性中突围的精锐之师。
实训营:以奋斗者为本的组织、绩效与激励。华为高级专家蒋博士亲授,深度解析华为价值创造-评价-分配闭环体系。