张路喆《王者之师——高绩效销售团队的建设与管理》
张路喆老师深度课程《王者之师——高绩效销售团队的建设与管理》，聚焦销售团队管理者从个人贡献者向团队领导者的角色转型。通过Tuckman团队发展阶段、DISC性格测试、贝尔宾团队角色、销售人才培养、OGSM目标管理、GRAF绩效辅导、多元化激励策略等核心模块，帮助销售管理者将销售管理从“艺术”变为“科学”，打造高绩效的销售铁军。
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绩效管理
李修节《团队管理综合技能提升》
由实战管理专家李修节老师主讲的《团队管理综合技能提升》课程，系统学习团队内涵与组建要点、行为风格认知与因人而异的管理、团队建设与人才培养，掌握目标制定六大方面、员工教导五个层面、节点控制法、沟通激励策略等实用工具。
王海涛《战略人力资源》
王海涛老师《战略人力资源体系》1-2天课程，系统讲解战略人力资源、目标管理与绩效体系、薪酬设计八步法、组织设计、人才选拔与培养，从选育用留四个维度解决人才困局。
李修节《绩效管理》
由实战管理专家李修节老师主讲的《绩效管理》课程，系统学习绩效管理的内涵与流程、绩效增长模型，掌握绩效目标制定原则、BSC框架、鱼骨图提取法、三看四比法，运用绩效计划表、目标澄清九要素、GROW辅导模型、99-50-1节点控制法等实用工具。
任槿泓《非人力资源经理的人力资源管理》
任槿泓老师亲授《非人力资源经理的人力资源管理》课程，从定位篇、选人篇、用人篇、育人篇、留人篇、法律篇六大维度，全面赋能非人力经理们掌握人才的选用育留核心技能。帮助管理者转型为教练式领导者，激活员工潜能，创造更高团队业绩。
李修节《新时代管理者的综合技能提升》
李修节老师《新时代管理者的综合技能提升》2-3天课程，系统覆盖管理升级、绩效管理、有效沟通、创新管理四大模块。从权力到领导力，从目标牵引到决策复盘，实战互动、行动学习，帮助企业管理者突破思维定势，打造高绩效团队，实现持续提升。
康金玲《承接战略布局，赋能业务增长——新型绩效管理体系实战》
康金玲老师系统讲解如何构建既服务于战略又服务于业务的绩效管理体系，涵盖KPI/OKR/360/BSC等工具实战应用、绩效指标设计、绩效考评、绩效反馈、绩效改进及结果应用全流程，帮助企业实现战略目标与业务增长的双重驱动。
王海涛《战略人力资源体系》
王海涛老师《战略人力资源体系》课程，破解绩效困局与人才流失难题。系统讲解KPI目标分解、GS过程考核、KCI素质评价、薪酬设计八步法、组织架构优化及选育用留闭环，让每位管理者成为“制造人财的专家”。适合高中基层管理者及储备干部，含工具训练与案例研讨。
康金玲《绩效管理与评估》
康金玲老师系统讲解绩效管理的全流程设计、考核与结果应用，涵盖KPI指标设计、平衡计分卡、OKR、360评估等工具实操，结合目标管理、绩效面谈、绩效改进等关键环节，帮助企业建立科学公正的绩效管理体系，实现企业与员工的双向激励。
陈禄《非人力资源经理的人力资源管理》
本课程专为非人经理设计，系统讲授招聘、绩效、薪酬、培训等实战技能，提供RASIC、QTQC等工具模板，助力业务管理者成为团队教练，实现业务与人才协同。
