赵磊《目标管理和绩效考核》
【课程目的】正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义；了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改；了解激励管理与绩效考核的关系，根据本企业的业务特点，建立正确的激励管理机制和绩效管理体系等实际性操作；帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟
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绩效考核
彭荣模《年度目标的制定、分解与绩效指标的设计》
课程大纲一、企业制定年度目标的常见误区互动讨论：目前贵公司是如何制定的？年度经营计划与全面预算常见的年度计划目标制定的误区案例剖析：某百货集团2015年的失败计划二、企业年度目标制定的主要流程制定年度目标的九个步骤如何进行内外部形势、资源的分析案例剖析：某企业的PEST与SWOT分析深入公司详细的业务结构进行量化分析案例剖析：某百货集团2016年制定年度计划的业务分析从业务
范棋翔《目标管理战略实施与绩效考核》
【课程简介】个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。【课程特点】对个人对组织·了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法。;掌握目标执行的具体操作技巧和经验。·树立全面、积极
