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绩效考核

杨栋

杨栋老师简介通晓运营的人力资源管理专家中山大学工商管理硕士20余年咨询/培训从业经验美国国际训练协会认证高级讲师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师曾任:西门子电器 管理技术部主管曾任:香港麦斯威实业 副总经理曾任:深圳精密达智能机器 副总经理兼人力资

赵磊《目标管理和绩效考核》

【课程目的】正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义;了解整个绩效管理的流程,正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力;认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改;了解激励管理与绩效考核的关系,根据本企业的业务特点,建立正确的激励管理机制和绩效管理体系等实际性操作;帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟

彭荣模《年度目标的制定、分解与绩效指标的设计》

课程大纲一、企业制定年度目标的常见误区互动讨论:目前贵公司是如何制定的?年度经营计划与全面预算常见的年度计划目标制定的误区案例剖析:某百货集团2015年的失败计划二、企业年度目标制定的主要流程制定年度目标的九个步骤如何进行内外部形势、资源的分析案例剖析:某企业的PEST与SWOT分析深入公司详细的业务结构进行量化分析案例剖析:某百货集团2016年制定年度计划的业务分析从业务