孙梵《职场剧本杀（职场效能提升系列）》
课程背景：传统的团建活动和游戏已经没办法满足年轻员工的口味，游戏环节目的性太强太功利，一提到团建就知道要去被“洗脑”，同时团队氛围直接决定了工作效率和工作动力，不做团建不行，做了好像更糟糕，耳熟能详的老游戏，已经起不到体验改善的作用，活动永远是第一次的体验效果最佳，所以永远需要推陈出新。剧本杀活动来自生活，来自戏剧剧本，具备很强的娱乐性、多样性、趣味性、对抗性，学员沉浸在角色当中，真实推进剧本
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职场效能
苏运
苏运老师---企业效能提升专家12年大型企业管理实战经验高级企业培训师、绩效改进认证师职业生涯规划师、AACTP行动学习促动师人工智能训练师（阿里巴巴达摩院）曾任：阿里巴巴（世界500强） | 资深培训专家（高级经理）曾任：万科地产（世界500强） | 企业大学人才发展负责人曾任：新东方教育科技集团 | 人力资源经理曾任：博依特智能信息科技有限公司（获小米经纬1亿元投资） | 人力资源总监擅长领域
何丽《结构化汇报与表达》
课程背景：管理中我们经常遇见以下问题：汇报工作、没有思路；客户沟通、自说自话；书面材料、杂乱无章；内容欠缺说服性：没有要点，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划逻辑欠缺层次性：没有结构，不是思维混乱就是胡扯一通，毫无章法呈现欠缺丰富性：没有演示，不是PPT花里胡哨就是照念文字，死气沉沉语言欠缺生动性：没有修辞，不是废话太多就是赘语不断，味同嚼蜡表现缺乏感染性：没有魅力，不是肢体单调就是
崔静静
崔静静老师---高级客户服务管理与职场效能提升专家国家注册高级企业培训师、国家二级心理咨询师美国管委会ACI注册国际高级培训师人保部高级礼仪职业指导讲师环球礼仪学院国际高级礼仪认证班导师、考核评委曾任：中国石化集团（世界500强） | 培训中心课程部长曾任：环球礼仪学院 | 课程研发部教研导师曾任：澳大利亚某国际教育集团 | 执行总监01-重大赛事/重要会议服务指导专家：【广州亚运会志愿者服务首席
吴晗
吴晗老师，CMC国际注册咨询师，国家企业培训师一级（高级技师），2021年AACTP中国培训师俱乐部第四届微课大赛全国总决赛亚军。累计培养近百名企业培训师+50+名基层管理者，主导/参与开发150+门精品课程，为葛洲坝襄鄂高速、山西国家电网、湖北省交投物流集团等企业交付TTT内训师培养项目，课程认证通过率100%。
潘臻《职场精英的时间管理与高效工作（工作坊）》
课程背景：在VUCA时代，每一个人都工作的繁忙而焦虑。如何有效利用时间，高效工作，是当今职场的热门话题。做为职场精英，你是否曾经：因为时间不足而备感工作压力？因为工作遭遇瓶颈，失去方向而缺乏动力？因为工作发展受限而缺乏热情与信心？狄更斯说：“这是一个最好的时代，也是一个最差的时代”。这句话放在今天，显得尤为贴切。浮躁的社会，浮躁的职场，拨开迷雾之后，不难发现：有效利用时间并高效工作是精英者生存的唯
马腾《职场加速器——AI助力职场办公效能提全攻略》
课程背景：在这个瞬息万变的职场生态中，提升工作效率与创新思维已成为职场专业人士的核心挑战。人工智能（AI）技术的突飞猛进，尤其是类似ChatGPT这样的AI工具的涌现，正在引领职场进入一个新的时代。本课程的开设，正是为了赋予职场人士应对这些挑战的能力，通过深入了解和运用AI技术，实现工作效率的大幅提升和创新能力的质的飞跃。课程内容将从AI技术的基本概念入手，逐步深入到其在职场实务中的应用。重点关注
郭齐蕊
郭齐蕊老师----职场效能提升专家15年大型上市集团人力资源管理及培训经验8年企业管理咨询辅导与培训经验清华大学应用心理学研究生班国家二级心理咨询师国际WMECA国际催眠治疗师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师NLP教练证书、国际认证讲师（英国认证）曾任：香港永嘉集团丨人力资源部(发展和沟通)经理曾任：香港联志集团丨人力资源部(培训与发展)经理■武汉大学、华中科技大学、中山大学、暨南
朱雪莲
朱雪莲老师----职场效能与创新思维专家15年职场效能提升实战经验GCDF全球职业生涯规划师BCF职业生涯规划师国家心理咨询师OH卡引导技术执行师东南大学国家大学科技园创新创业辅导导师南京大学硬科技创新创业项目辅导老师曾任：捷信集团（世界500强）丨业务培训主管曾任：中企动力（中国互联网云计算500强）丨创新项目培训顾问曾任：上海秦苍（消费金融行业）丨全国培训负责人曾任：XbotPark机器人基地
袁沐风《接纳不同，重塑关系——新生代员工管理与引导技巧》
课程背景：随着社会的发展和时代的变迁，新生代（Z世代）员工正在迅速成长并进入职场，成为企业中不可或缺的一部分。这一代员工具有与众不同的特点和需求，他们是与数字技术和互联网一起成长的数码原生代。与前几代员工相比，新生代具有与众不同的特点和价值观，这对企业管理者来说，提出了新的管理挑战：●员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？●团队一盘散沙，看不到一点凝聚力；●&
