叶书君《CEO必须掌握的战略落地执行抓手工具—全面预算管理》
用管理工具打造世界一流财务管理体系主讲:叶书君老师【课程背景】在VUCA时代,企业战略目标的实现越来越依赖精准的资源调配与执行控制。预算管理作为战略落地的核心工具,既是企业资源配置的导航仪,也是战略执行的风险控制器。阿里巴巴、华为等标杆企业通过预算管理实现战略解码与执行的闭环控制,其本质是将预算从“财务数字游戏”升级为“战略运营系统”——通过预算联动战略规划、业务执行、绩效评价,构建“目标-路径-
用管理工具打造世界一流财务管理体系主讲:叶书君老师【课程背景】在VUCA时代,企业战略目标的实现越来越依赖精准的资源调配与执行控制。预算管理作为战略落地的核心工具,既是企业资源配置的导航仪,也是战略执行的风险控制器。阿里巴巴、华为等标杆企业通过预算管理实现战略解码与执行的闭环控制,其本质是将预算从“财务数字游戏”升级为“战略运营系统”——通过预算联动战略规划、业务执行、绩效评价,构建“目标-路径-
讲师:霍振先课程大纲第一部分:预算管理总论一、如何理解预算?二、预算在企业管理控制中的地位1、战略的落地2、为什么需要预算管理3、预算管理在企业管理系统中的地位三、预算管理的基础1、关于预算管理2、预算管理出现的主要问题3、预算管理控制的基础四、预算管理循环1、企业目
关永洪老师——财务管理、投资并购实战专家曾任:瑞金矿业有限公司(香港上市企业)董秘/财务总监曾任:香港南益集团公司(多元化企业)财务总监曾任:香港美联风险投资公司投资总监曾任:福建闽东电机集团(制造业上市国企)财务经理、投资并购主管 重庆大学数学本科美国俄亥俄州立大学MBA美国注册会计师AICPA美国特许金融分析师CFA20年企业财务管理实战经验擅长领域:非财管理、财务管理、投资并购、预算管理、成
课程背景:在许多人的传统意识里,会计与财务是不做区分的,实际上财务与会计是两个完全不同的概念,会计侧重“核算”,财务侧重“管理”。课程从财务管理的职能、环境与基础入手,系统讲授了财务报表分析与经营诊断、投资决策分析、融资决策分析、主要资产管理等相关内容,为帮助企业会计人员实现从“核算型会计”到“管理型财务”的华丽转身提供了切实可行的方法与工具。培训收益:通过系统学习使学员了解财务管理的整体框架,从
主讲:池东【课程背景】1、为什么要进行年度企业所得税汇缴?2、年度企业所得税汇算清缴涉及哪些问题,如何规避风险?3、金四系统中对企业所得税哪些问题会出现风险警示?4、跨年费用、跨年奖金发放、没有发票的开支、政府补助等等如何处理?5、税前列支的难点(研发费用、财产损失、广告费、工资发放、会议、促销)等如何合理的无风险处理?6、企业所得税涉税难点的解决办法与思路?7、往来账户余额大,公司陈账难处理等历
授课时间:一天(6小时)课程背景随着人工智能技术的飞速发展,对传统企业财务领域的影响逐步深入,“AI+财务”成为企业数智化转型的重要方向。智能财务是财务领域的未来发展趋势,也是企业数字化转型的必由之路。智能财务不仅可以提高财务管理和服务的效率及质量,更可以为企业决策提供更加科学的支持,推动企业数字化转型和智能化升级。AI赋能业财管理刚刚起步,充满了想象空间。技术的进步只是手段,真正价值在于帮助企业
主讲:王泽莹老师【课程背景】近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差,企业风险加大。企业风险管理,尤其是企业财务风险管理与控制尤为重要。本课程通过对企业经营管理中遇到的财务风险的成因、危害与影响的分析,基于实战经验与案例给出应对策略,解决学员在财务风险管理与控制过程中面临的“概念不
陈立文老师简介中国注册会计师、中国注册税务师、中国高级会计师国内资深财税实务专家中国会计学会资深会员中税协特聘授课老师中国人民大学特聘授课老师普华永道中天会计师事务所特聘授课老师中国新兴集团财务顾问 ,北京建工集团财务顾问 ,远洋房地产集团财务顾问 ,奥瑞金种业集团财务顾问 ,中交一航局财务顾问 ,武汉长江航道局财务顾问 ,蒙牛乳业集团财务顾问,中国信达资产管理公司财务顾问,中国神华乌海能源有限责
於丙才——实战派财税管理专家东北财经大学高级工商管理硕士;国家高级理财规划师、中国注册会计师、中国注册税务师;4年大型会计师事务所高级审计经理专业从业经验;6年外资企业、上市公司、集团公司财务总监管理工作经验;8年管理咨询顾问、丰富财税培训实战经验。《搜狐职场一言堂》特约讲师北师;财税筹划实战专家,财税培训金牌讲师;拥有十余年财务,审计实战经验,曾服务于国际、国内知名企业,积累了丰富的实战经验;拥
主讲:张军【课程背景】“账算不清,财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多?”“增值税、企业所得税到底怎么做才能节税?”“这个方案能不能做,该怎么判断?”“不知道怎么管理财务人员,感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务,只是不知道问题究竟出在哪里?或者不知道怎么管才是合适的?作为企业的掌舵人,有必要掌握一些财税知识和方法,更好地掌控公司