刘宁（大麦）
刘宁（大麦）老师—出海商务运营实战专家曾任：JCCI海外经济室顾问曾任：SE集团（亚洲有线宽带服务商TOP4，全球纯软件远程办公系统TOP3）运营总监曾任：中青旅控股股份有限公司（中国文旅企业TOP3国企）文旅、电商、投资、海外商务项目管理组核心成员曾任：北京市教研院创新思维训练研究室副主任IECL高管教练认证Keidanren海外事务顾问JAPIT特聘行业专家中日共通课题理解促进事业委员会特邀跨
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跨文化
刘宁《智联异域，AI赋能：跨文化管理团队的数智融合》
AI驱动下的文化解码、团队协同与领导力进化主讲：刘宁（大麦）老师【课程背景】全球化竞争已进入深水区，跨文化管理团队的建设效能成为企业海外战略成败的关键。传统的跨文化管理方法在日益复杂的全球环境中显得力不从心：文化差异导致的沟通障碍、决策延迟、信任赤字、执行力弱化、创新乏力以及管理者身份认同困境等问题持续发酵。尤其当管理者深陷“总部指令”与“本土现实”的双重挤压时，团队效能与个人领
石慧《跨文化商务沟通与谈判实训》
一、课程背景在全球经济一体化的背景下，跨文化商务沟通与谈判已成为企业国际化进程中不可或缺的重要能力。本课程旨在帮助学员掌握跨文化商务沟通与谈判的核心技巧，提高在多元文化环境中的沟通与谈判能力。二、课程收益-提升跨文化沟通能力，了解不同文化背景下的沟通特点与差异。-增强谈判技巧，学习并实践有效的谈判策略。-培养案例分析能力，提升解决实际问题的能力。-增
刘宁《海外商务营销文化迁移实用技巧 》
《破壁 共生：跨文化认知与元素变现双轨战法》主讲：刘宁老师【课程背景】国内市场趋于饱和、竞争激烈，利润空间不断受到挤压；全球市场机遇向好但窗口期紧迫；价值链、供应链、产业链的客观升级需求与风险对冲管理需求；技术驱动转型带来的内卷困扰与品牌全球化战略眼光等等，都是当下中国企业大举出海、尝试开辟海外战场的深层动因，其背后交织着生存压力、战略机遇与时代变局等多重推力。而企业在全球市场开疆扩土的过程
赵楠《企业出海罗盘：国际商务礼仪与跨文化影响力构建》
如何培养国际化人才 文化和价值观的融合可全英文授课主讲：赵楠老师【课程背景】在全球化3.0时代，企业出海已从“机会性试探”转向“战略性深耕”，但文化摩擦正成为隐形增长杀手。数据显示，73%的跨国合作破裂源于非技术性礼仪失误，从握手力度到餐饮禁忌，从虚拟会议着装到宗教敏感期应对，细微的文化误判可能引发链式危机。传统礼仪培训多停留在“西餐刀叉摆放”表层，却忽视数字化社交、地缘文化博弈等新场
赵楠《企业出海罗盘-中华传统文化和跨文化沟通》
如何培养国际化人才 文化和价值观的融合主讲：赵楠老师【课程背景】跨越文化的桥梁——解码中华传统智慧，赋能跨文化职场沟通随着中国在全球经济中的地位日益提升，越来越多国际人才加入中国企业。然而，文化差异带来的沟通障碍、管理冲突与文化误读，正成为外籍员工融入团队、发挥价值的核心挑战：·文化认知偏差：西方个体主义与中国集体主义的碰撞，导致外籍员工对"中国同事扎堆用餐""领导决策模式"产生困惑；
赵楠《企业出海罗盘-跨文化沟通管理与国际视野》
如何培养国际化人才 文化和价值观的融合主讲：赵楠老师【课程背景】在国内内卷严重的环境下，企业纷纷走向国际市场，以寻求新的增长机遇和突破发展瓶颈。无论是为了拓展市场还是为了企业的长远生存，出海战略的最终目的都是为了实现企业利益的最大化。然而，在这一过程中，企业不可避免地面临着跨文化沟通的挑战。许多企业在海外扩张时选择在当地自建团队或收购本地企业，以期快速融入当地市场。但无论采取哪种方式，如
许秀清《破壁制造业文化熵增：中联重科全球化人才攻防》
阻断技术偏差和外派流失的损耗扩张体系主讲：许秀清老师【课程背景】在“制造强国”战略与“一带一路”倡议双轮驱动下，中联重科作为中国装备制造国家名片，已构建覆盖全球120余国的研产销网络。然而随着巴西智造基地投产、德国技术中心扩容及RCEP区域布局加速，文化冲突正成为比技术壁垒更凶险的暗礁——德国技术标准在印度工厂执行偏差率超37%，外派工程师两年离职率达42%，中东斋月停工单次损失超800万订单。这
刘宁《破解拉丁美洲商业密码：从文化解码到市场破局》
出海企业的跨文化认知与营销战略升级主讲：刘宁（大麦）老师【课程背景】拉丁美洲绝非一个单一市场，而是一片由“相似性”伪装起来的“差异性”大陆。许多出海企业在此折戟沉沙，并非源于战略或资金的失误，而是深陷于文化认知的“浅水区”。他们将拉美视为一个整体，用“西班牙语”和“天主教”的刻板印象覆盖了从墨西哥到阿根廷的复杂文化图谱，最终导致： 营销信息“水土不服”：直译的广告触犯文化禁忌，
许秀清《破局东南亚：科技企业跨文化风控实战指》
从高语境沟通到敏捷决策，解码安全增长的最短路径主讲：许秀清老师【课程背景】东南亚作为全球增长最快的经济体之一，正成为中资企业出海的核心战场。然而，多元宗教交织、殖民历史遗留的地缘矛盾、高语境沟通文化等复杂因素，导致超60%企业面临“市场进入易、持续盈利难”的困局——从营销触雷、谈判崩盘到政策突变，文化认知偏差造成的试错成本可占年度营收的15%-20%，亟待建立系统性风控与本土化运营能力。浪
