易萍《从战略到执行：打造企业高效运营的黄金SOP》
主讲：易萍老师【课程背景】本课程《从战略到执行：打造企业高效运营的黄金SOP》旨在帮助企业建立和优化标准操作程序（SOP），确保企业在竞争激烈的市场环境中保持持续增长和竞争力。随着市场全球化和技术进步，企业面临着前所未有的挑战：客户期望越来越高，合规要求越来越严格，市场竞争越来越激烈。在这样的背景下，企业的每一项业务流程都必须做到高度一致、高效运作，而这正是SOP的重要性所在。然而，现实中，许多企
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运营管理
易萍《大宗贸易企业运营能力系统提升训练营》
主讲：易萍老师【课程背景】在全球产业链重塑、能源结构转型与数字智能快速演进的多重背景下，大宗商品贸易企业正面临前所未有的系统挑战与发展机遇。从资源掌控到市场反应，从物流调度到客户交付，大宗贸易运营能力的高下，不仅决定了企业在波动市场中的生存能力，也关乎其能否在不确定中构建长期竞争优势。尤其对于以煤炭为主要品类的企业而言，非标属性、高运输依赖度、价格波动剧烈、仓储要求复杂等因素共同作用，使得“统筹调
王克进《降本增效—企业全面运营管理优化沙盘》
主讲：王克进老师【课程背景】在全球化和信息化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定和执行有效的经营战略。企业经营所面临的挑战：1.市场环境的快速变化：随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，企业必须快速适应市场变化，制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。2.竞争格局的复杂性：全球化带来了跨国公司和本地企业之间的竞
陈新江《企业经营：成本与利润管控的系统优化》
课程背景宏观经济环境有周期性变化，行业发展有上升和下降波动规律，对所有的行业参与者而言，都是不可避免、必须应对的挑战。经营管理者在应对外部环境变化的同时，核心任务是如何保证企业持续经营，在保障生存的前提下寻找新的成长机会。保持战略敏感性，致力于提升企业核心竞争力。在需求层次下降的趋势下，成本与价格竞争是绝大多数行业都需要直面的竞争课题，也是最有力的竞争手段之一。《企业成本利润管控》透视企业经营
陈新江《企业突破：新产业培育和孵化》
课程背景：随着技术快速更新和需求变化，很多企业在经历一定的发展阶段后会面临发展天花板问题，需要寻找新业务增长点，选择产业多元化，培育新产业。新产业意味着将要进入相对陌生的领域，通常会面临以下风险：※ 技术风险：技术的不确定性和创新风险性※ 市场风险：市场接受度不高※ 资金风险：初期投资大，回收期长※ 政策风险：政策的不确定性带来风险。※ 人才风险：缺乏人才储备※ 产业链配套风险：上下
陈新江《转型升级：智能制造实战》
课程背景：随着科技的飞速发展，智能制造已成为制造业主流趋势，国家战略发展的重点方向。在政府大力推进智能制造，实现制造业高质量发展的同时，企业要积极主动的推进智能制造系统的规划与落地。智能制造系统不是将现代化系统和工具简单叠加，而是从企业自身的发展阶段和行业特性，全面分析和系统规划的基础上，做好相关的铺垫，从顶层设计到各个业务系统的有机结合，构建智能制造系统助力，最终实现企业总体战略、提升核心竞
陈新江
陈新江老师---企业运营管理专家25年企业实战经验华南师范大学MBA曾任：迈科智能科技| 集团副总裁、医疗器械总裁曾任：浙江安德电器| 副总裁曾任：美的集团（世界500强） | 运营总监曾任：德豪润达电气（上市） | 质量管理部经理曾任：亚新科制动系统（珠海）| 人资经理、品质经理★西南大学广东研究院、广东省电商学会特聘专家，珠海市智能制造学会、珠海制质量协会理事，广东省工信厅、农业厅
雷健
雷健老师简介商业物业运营管理专家18年商业多业态物业运营管理实战经验8年部队经历，曾荣获个人三等功、集体三等功现任：雅居乐商业|副总经理曾任：万达集团（中国500强）|万达商业中心总经理、武汉区域副总经理曾任：泰禾集团（中国500强）|泰禾商业副总经理曾任：深圳大中华第一太平戴维斯物业公司|副总经理曾任：深圳天安骏业集团|天安云谷物业首任物业总监曾任：佳兆业物业|高级经理曾任：深
吴春明《财务报表分析与企业运营管理》
授课老师：吴春明老师课程时间：2天目标学员：企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者,有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程目标：帮助学员：1.以“诚、智、勇”面对财务报表2.掌握以股东价值为核心的经营绩效分析方法3.将现金流作为企业收益与风险的平衡器4.掌握诊断企业健康状况的基本方法
刘月松《企业运营与项目化管理》
主讲老师：刘月松 裴章先 张珂 张宝东培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2—3天（12—18小时）课程引言：系统思考能力和全局意识是管理者的基本素质； 项目化管理是未来企业管理升级的突破口。认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与自我超
