张博远《医养机构降本增效实战策略——提升盈利能力的运营管理与成本控制之道》
张博远老师深度课程《医养机构降本增效实战策略——提升盈利能力的运营管理与成本控制之道》，聚焦医养机构“高投入、低利润”的运营困境，系统讲授人力成本优化、采购成本控制、能耗设施管理、标准化运营体系、多元收入拓展及数据驱动优化等核心策略。通过真实案例深度复盘与关键指标监测，帮助学员实现“降本不降质”，显著提升机构盈利能力与市场竞争力。
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运营管理
王涛《勇攀高峰沙盘-管理者运营技能提升》
王涛老师《勇攀高峰》沙盘课程，聚焦管理者运营技能提升。课程以珠峰攀登为背景，模拟企业在资源约束与风险变化中的运营决策。学员将组建登山队，通过沙盘推演，学习目标制定、信息分析、资源调配、风险管理等运营核心技能。课程结合ELS体验学习与九大模块，帮助管理者掌握KBI目标检视表、风险管理象限、决策树等工具，提升团队运营效率与执行力，确保战略目标落地。
罗嘉颖《向阿里学习打造高绩效团队》
课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”，本课程将重点解密阿里巴巴如何打造高绩效团队。
周一凡《先胜后战——企业全面运营管理沙盘》
课程背景：今天，中国企业已经置身于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋发展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势，使企业能在竞争中保持长期主动性。而这一切的关键就是企业中高层管理人员，在企业运营管理者中，中高层管理人员承担着非常巨大的管理责任，需要具备非常强的综合运营管理能力，而在现实的商业环境中，我
李丰杰
李丰杰老师----实战企业运营管理专家清华大学工商管理硕士(MBA)工商管理博士（DBA）华夏精益研究院院长日本丰田出身的精益研修员工信部第五研究所特聘专家华中科技大学、上海交通大学、厦门大学客座教授曾任：丰田集团山本电装公司| 常务副总经理曾任：成就国际（中国）集团| 独立董事现任：青岛振华幕墙公司| 高级合伙人擅长领域：精益生产/丰田方式生产体系与安全管理/企业的生产运营体系改善/
鄢雷《企业中基层干部运营管理能力提升训练》
《运营管理：从战略规划到执行落地的金钥匙》主讲：鄢雷【课程背景】在战略易定，执行难落的企业经营管理活动中，面对市场竞争的持续加剧，企业需快速将战略转化为可执行的运营动作，中基层管理干部团队的运营解码能力很大程度上将决定战略的落地效率。结合现实来看，从战略规划到执行落地的过程中，企业中的多数中基层管理干部存在如下难点：缺目标穿透：战略分解模糊，部门目标与企业战略两张皮缺过程掌控：业务流程混乱，执行偏
易萍《从战略到执行：打造企业高效运营的黄金SOP》
主讲：易萍老师【课程背景】本课程《从战略到执行：打造企业高效运营的黄金SOP》旨在帮助企业建立和优化标准操作程序（SOP），确保企业在竞争激烈的市场环境中保持持续增长和竞争力。随着市场全球化和技术进步，企业面临着前所未有的挑战：客户期望越来越高，合规要求越来越严格，市场竞争越来越激烈。在这样的背景下，企业的每一项业务流程都必须做到高度一致、高效运作，而这正是SOP的重要性所在。然而，现实中，许多企
张学飞《运筹帷幄：企业全面运营管理沙盘模拟》
主讲：张学飞【课程目的】构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；掌握从战略到执行的实施工具；提高换位思考、跨部门沟通能力；提升清晰思考、理性决策能力；提升管理人员的财务能力。【课程形式】学员组成：本课程的每个课程班由24－60名学员组成，每6－8名学员组成一个模拟公司，共形成4-8个相互竞争的模拟公司。角色分工：学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、
王克进《降本增效—企业全面运营管理优化沙盘》
主讲：王克进老师【课程背景】在全球化和信息化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定和执行有效的经营战略。企业经营所面临的挑战：1.市场环境的快速变化：随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，企业必须快速适应市场变化，制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。2.竞争格局的复杂性：全球化带来了跨国公司和本地企业之间的竞
吴建宏《商业住宅项目全周期运营管理》
主讲：吴建宏老师【课程收益】1. 知识目标- 系统掌握商业住宅项目从开发到竣工交付的全过程管理知识，包括项目前期策划、规划设计、工程建设、营销推广、竣工验收以及交付后运营维护等各个环节的重点内容。- 深入了解底商招商的策略、流程和运营管理方法，明确如何通过有效的招商工作提升底商价值和商业住宅项目的整体吸引力。2. 技能目标- 能够运用所学知识对商业住宅项目各阶段的工作进行有效规划、组织、协调和控制
