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运营管理

韩庭卫

韩庭卫老师简介专家型培训师咨询师北京邮电大学工商管理专业曾任中兴通讯协力超越事业部培训师曾任梵天咨询咨询师曾任深圳市中兴通讯股份有限公司协力超越事业部培训师香港金山电池国际有限公司培训经理、培训师广东阜康汽车营销有限公司HR总监深圳市鹏峰汽车集团培训经理韩老师先后从事企业内部人才发展、培训项目策划与执行韩庭卫核心项目《核心团队领导力沙盘培训&咨询》《跨部门沟通协作培训&咨询》《TO

罗嘉颖《向阿里学习打造高绩效团队》

课程背景:从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里,阿里巴巴通过独特的管理理念和方法,使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火,散是满天星”,本课程将重点解密阿里巴巴如何打造高绩效团队。

易萍《从战略到执行:打造企业高效运营的黄金SOP》

主讲:易萍老师【课程背景】本课程《从战略到执行:打造企业高效运营的黄金SOP》旨在帮助企业建立和优化标准操作程序(SOP),确保企业在竞争激烈的市场环境中保持持续增长和竞争力。随着市场全球化和技术进步,企业面临着前所未有的挑战:客户期望越来越高,合规要求越来越严格,市场竞争越来越激烈。在这样的背景下,企业的每一项业务流程都必须做到高度一致、高效运作,而这正是SOP的重要性所在。然而,现实中,许多企

吴春明《财务报表分析与企业运营管理》

授课老师:吴春明老师课程时间:2天目标学员:企业股东及高、中层管理者,从事财务工作者,有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,情景练习和案例分析。课程目标:帮助学员:1.以“诚、智、勇”面对财务报表2.掌握以股东价值为核心的经营绩效分析方法3.将现金流作为企业收益与风险的平衡器4.掌握诊断企业健康状况的基本方法

陈啸语

陈啸语老师介绍管理咨询资深顾问师曾任职务:尚德机构副总裁兼首席顾问社会职务及资历:深圳清华大学研究院企业成长研究中心特聘专家、四川大学总裁班客座教授、北京科技大学、武汉大学深圳研究院等多家知名院校总裁班特邀培训导师,中国注册人力资源管理师天津考试中心主任、中国商业企业管理协会天津考试中心主任,多家知名管理咨询公司技术指导顾问。陈老师具有丰富的企业实战工作经验,其在运营管理、阿米巴、生产

刘新华《流程与运营管理体系建设》

——如何建立适应21世纪时代需求的管理模式?——如何建立一体化的运营管理体系? 为什么企业今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效管理,而企业管理能力提升仍然有限或者问题还是很多(甚至是更多)?为什么管理者不能系统思考变革的模式而总是“散装式”的思考?很多企业总是把管理拆散为战略、流程、绩效、质量等各自为政的管理模式,就像人头疼要把头剁下来治疗一样的不可思议,这种模式带来的结

孟志强老师《运营的力量-建立以结果为导向的运营管控系统》

运营的力量-建立以结果为导向的运营管控系统【课程背景】马云说,中国的企业,重经营,轻管理,并提醒中国的企业,虽然创新决定企业命运,但只有管理才能让创新成功,让成功持续。在管理上,中国的企业都比较弱,企业家都是凭经验做管理,成本高,效率低,自己累,如果一家企业工作效率低,团队执行力

鄢雷《企业中基层干部运营管理能力提升训练》

《运营管理:从战略规划到执行落地的金钥匙》主讲:鄢雷【课程背景】在战略易定,执行难落的企业经营管理活动中,面对市场竞争的持续加剧,企业需快速将战略转化为可执行的运营动作,中基层管理干部团队的运营解码能力很大程度上将决定战略的落地效率。结合现实来看,从战略规划到执行落地的过程中,企业中的多数中基层管理干部存在如下难点:缺目标穿透:战略分解模糊,部门目标与企业战略两张皮缺过程掌控:业务流程混乱,执行偏

陈新江《企业经营:成本与利润管控的系统优化》

课程背景宏观经济环境有周期性变化,行业发展有上升和下降波动规律,对所有的行业参与者而言,都是不可避免、必须应对的挑战。经营管理者在应对外部环境变化的同时,核心任务是如何保证企业持续经营,在保障生存的前提下寻找新的成长机会。保持战略敏感性,致力于提升企业核心竞争力。在需求层次下降的趋势下,成本与价格竞争是绝大多数行业都需要直面的竞争课题,也是最有力的竞争手段之一。《企业成本利润管控》透视企业经营

孟庆轩《战略和企业的运营管理体系》

主讲:孟庆轩【课程背景】战略的最高表现形式以及企业的运营管理体系这两者之间的关系。其实,当企业发展到一定程度的时候,制定战略和建立运营管理体系,就成为了企业的一个基本的天然的需求。但是当企业的规模还很小的时候。【课程大纲】一、战略制定和体系建设的工作。二、战略和运营管理体系之间的关系。1、支撑关系。就是战略是通过运营管理体系的建设来支撑,就企业建立了基于价值链这个运营管理体