郑凯文
郑凯文老师,15年大型企业管理实战经验,国家注册高级企业培训师,《新员工职业化九板斧》与《基层管理九板斧》系列版权课程所有者,国家电网、中国联通特聘讲师。
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郑凯文老师《非财务经理的财务管理沙盘模拟课程》,通过沙盘实战帮助非财务管理者轻松掌握三大报表、成本分析、盈亏平衡与现金流管理,用财务眼光驱动业务增长,实现业财融合。
郑凯文老师《企业全面经营管理沙盘模拟课程》,帮助中高层管理者开拓战略眼光,掌握组织协同、成本管控、领导力塑造等核心能力,从全局视角推动企业战略落地,培养复合型管理人才。
郑凯文老师基于世界经典管理培训体系MTP,系统讲解管理者基本认知、自我管理、工作管理、人员管理四大模块,涵盖目标管理、PDCA循环、绩效管理、有效沟通、部属培育、有效授权等核心技能。
郑凯文老师系统培养学员的创新内驱力与创新能力,涵盖创新思维认知、求异思维、想象思维、扩散与集中思维、联想思维、直觉思维、灵感思维等七大思维训练,以及缺点列举法、奥斯本检核表法、组合法、移植法、BS法与66法等五大创新方法。
郑凯文老师《【复盘+】项目管理沙盘》,聚焦速度与价值交付,从利益相关方管理到关键链技术,帮助项目经理在不确定环境中提升项目速度,创造最大商业价值,推动企业快公司转型。
郑凯文老师用围棋哲学演绎管理精髓,通过19个典型管理情景案例,360°剖析经理人与上司、同事、下属、客户的多维关系,涵盖向上管理、管理协同、管理团队三大模块。
郑凯文老师专为新员工及骨干设计,商务礼仪模块涵盖形象管理、仪谈四部曲、社交距离、商务会面、电话微信沟通等规范;高效执行力模块涵盖KASH模型、时间管理四象限、高效沟通、48字真经等工具。
郑凯文老师专为新员工及骨干设计,帮助完成从校园人到企业人的职业化转变,涵盖自我认知、职业素养提升、时间管理、问题解决、情绪管理、高效沟通六大模块。
郑凯文老师沙盘模拟课程通过沙盘推演+角色扮演+情景模拟,帮助中高层管理者建立系统经营思维,涵盖制定计划、节约成本、管理流程、情境领导力、系统经营管理五大目标。