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采购管理

王胜辉

王胜辉Shenghui Wang中国管理科学研究院「招标投标与采购行业」客座教授西安理工大学研究生院“工商管理”专业硕士指导教师中国招标投标公共服务平台优秀讲师中国物流与采购联合会公共采购分会专家深圳市政府采购协会讲师海南省政府采购协会讲师辽宁省政府采购协会特聘讲师内蒙古招标采购协会特聘讲师徐州市政府采购特聘讲师CIPS中国管理中心CIPS五级认证讲师【教育背景】硕士研究生

唐曼丽

唐曼丽老师---采购与供应链实战专家25年跨国企业供应链管理实战经验香港国际经济管理学院硕士高级企业培训师曾任:美国跃动购跨境电商HS | 中国区采购总监曾任:Centro Fashion Inc.(欧洲贸易公司、俄罗斯企业前50)丨供应链总监曾任:Payless威伦鞋业(北美最大的鞋业连锁店)丨采购经理★ 视野多元:关联供应商遍布欧美亚3州多国:如美国、西班牙、泰国、马来西亚、越南★ 方法有效:

龚举成

龚举成老师简介著名实战派精益生产专家中南大学工学学士曾任上汽集团生产部经理一汽大众采购部、上汽培训中心特邀讲师10年生产质量管理经验,10年咨询培训经验清华大学总裁班、北京大学经济学院特邀讲师浙江大学总裁班、上海交大继续教育学院特邀讲师华中科技大学总裁班、上海财经大学商学院特邀讲师国家电网管理学院特邀讲师“松下流” 咨询专家广汽丰田、东风本田发动机、韩国现代商用车特邀讲师【自我解读】真正的实战型职

李文发

李文发老师简介著名采购/物流/供应链管理品牌专家武汉大学学士,华南理工大学EMBA硕士,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业培训师;清华大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学特邀客座教授;30年聚焦采购/物流/供应链运营管理的实践/咨询和培训;17年集团公司采购/物流/供应链运营经理/总监/副总职务;13年专职管理咨询顾问和培训授课经验;中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者;中国供

章立《建立合规思维,提高招标采购管理能力》

课程背景:招标采购是政府机关、事业单位和国有企业经营管理必不可少的工作,近年来,招投标领域腐败问题和经济违法犯罪活动频发,近年各地查处了多起招投标领域的违法法规案件,中纪委连续两年将工程建设招标投标工作纳入巡视重点,相关部委也出台了一系列新法规,规范管理招标投标领域;因此,如何依法合规开展招标投标工作成为企业管理迫切需要解决的现实难题;企业的主要负责人和招标采购人员应该提高合规意识和廉洁思想,负

王东《赢在采购谈判——博弈的战争》

课程背景:在当今全球化且竞争白热化的商业大环境中,企业面临着诸多严峻困境。市场格局瞬息万变,行业竞争日益加剧,企业不仅要应对同行业对手在产品、服务、价格等方面的激烈角逐,还要在复杂多变的经济形势、政策法规调整以及技术革新的浪潮中谋求生存与发展。从内部来看,企业在采购环节常常陷入两难境地。一方面,难以精准把控采购成本,导致成本居高不下,严重压缩了利润空间;另一方面,采购流程缺乏规范与透明度,暗箱

王彬《采购数据分析与价值挖掘》

培训收益:一、通过采购数字化策略管理创造价值二、采购运营过程获得更多竞争优势三、建立世界级的数字化采购组织四、采购管理过程制定最佳的采购策略五、纯粹真实的采购数字化运营案例,切实有效的解决方案六、采购数据分析与价值挖掘七、采购组织及数据分析方法八、供应链全过程的视角挖掘采购订单信息所包含的价值课程形式:1.全案例引导:课程设计以充实案例做引导,结合企业实际采购运行案例,将采购管理过程细化分析,并对

雷卫旭《采购》

课程背景供应商强势!供应商物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低采购成本,可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升,采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中…,战咯采购和战咯供应商分类管理越来越重要。课程对象研发采购工程师.采购人员/主管/经理、采购工程师。

西楠《统筹协同——EPC工程总承包项目全过程管理要点》

西楠老师深度课程《统筹协同——EPC工程总承包项目全过程管理要点》,系统讲授EPC工程总承包项目全过程管理要点。通过前期策划、设计管理、采购管理、施工管理、风险与合同管理等核心模块,结合设计优化、限额设计、分包商分级管理、进度成本质量控制等实战工具,帮助学员掌握EPC模式的一体化协同优势。

吴生福《破茧成蝶:采购谈判之制胜秘诀》

课程背景:你是否因谈判前期准备不足,在谈判桌上常陷入被动局面?你是否因缺乏谈判布局技巧,在谈判桌上经常被对手牵制?你是否在面对不同谈判对手,无法有效匹配不同谈判策略?你是否面对强势谈判对手时,在谈判桌上很容易做出让步?本课程引用丰富的情景案例剖析谈判策略与技巧,提炼出多种谈判策略与工具致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”。当然重要的是真正内化,付诸实践,让每一次谈判都更加成功。&nbsp