付遥
付遥老师个人简介1995-1998年 销售顾问IBM中国1998-2000年 销售主管2000-2002年 培训主管戴尔中国公司专业背景1995年初至1998年7月，担任IBM中国公司电信行业资深销售专员，负责电信行业产品和方案的销售，获得IBM中国公司Hundred Percent Cub奖励。1998年7月至2000年8月，负责戴尔计
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销售团队
张铸久《打造销售铁军-销售团队建设赋能》
主讲：张铸久老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，销售团队是企业实现增长和突破的关键力量。然而，许多企业面临着销售团队执行力不足、目标管理不清晰、销售流程不规范以及团队激励机制不完善等问题，这些问题直接影响了销售业绩和企业的整体发展。销售团队的建设不仅需要明确的目标和高效的管理，更需要一套系统的赋能体系，帮助团队成员提升能力、激发潜力，并在实际工作中落地执行。此课程旨在为销售团队管理人员提供
余大洪
余大洪老师简介国际营销策划专家、中国市场学会特聘专家、北京大学EMBA班特聘教授、清华大学——中旭商学院高级讲师、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师、培训在线名师内训团高级讲师、“外体中用”教练式营销培训创始人。历任方正集团副总经理、惠普中国市场经理、康柏公司中国产品销售总监。 彼得·德鲁克管理学院常务副院长，中国市场学会特聘专家，北京大学EMBA班特聘
孙巍《打造销售团队狼性执行力》
孙巍老师《打造销售团队狼性执行力》2天课程，系统讲解狼性精神、成果思维、能力训练、执行步骤与策略，帮助销售团队走出执行黑洞，打造强大战斗力。
吴铮力《销售团队管理·三板斧》
——打造一支能打胜仗的业务团队课程背景：在当今竞争激烈的商业环境中，销售团队的管理能力成为了企业成功的关键因素之一。一个高效、有凝聚力的销售团队不仅能够实现业绩目标，还能持续推动企业的业务增长和市场扩张。然而，管理一个销售团队并非易事，它需要销售管理者们具备销售目标设定、销售过程追踪与监控和拿到销售结果的能力。本课程致力于解决销售团队管理中遇到的各种挑战，如目标不一致、过程失控和结果不达标等
梅卫明《销售铁军：对标头部企业的实战打法》
梅卫明老师深度融合阿里、华为、字节等顶尖企业销售管理实践，传授"北斗七星"选人法、"训战结合"培训、"AAR"复盘机制等实战工具，帮助销售管理者掌握"3报4会"过程管控与"三位一体"团建方法，打造高凝聚力、高执行力的销售铁军。
王文良
王文良老师简介王文良先生，毕业于北京大学，北京大学EMBA客座教授，清华大学客座教授，北京经理人学院名誉院长，《中国经营报》企业诊断专家。曾担任顶新国际集团中国七大区销售经理、全球最大的制冷剂生产企业——加拿大格林柯尔集团销售总监、美国第三大医药集团——阿兰斯医药集团中国首席顾问、日本大志电器中国首席顾问兼总策划等职务。被同行尊为“中国的销售之神”！六次担任中央电视台《对话》栏目嘉宾及策划顾问，七
