怀国良《目标驱动 • 狼性执行：大客户销售精英“目标熔炼与业绩提效”实战营》
主讲： 怀国良老师【课程背景】在技术密集、长周期的科研与工业销售战场，胜利从不属于单打独斗的游侠，而属于目标清晰、纪律严明、行动统一的铁军。我们面对的是中国最顶尖的科研院所与创新型科技企业，客户的专业性要求我们必须具备同等甚至更高维度的职业素养。然而，销售团队在实际工作中，容易面临“目标悬空、分解失焦、行动散乱、复盘低效”的局面，导致“有苦劳无功劳”，无法将个人潜力最大化地转化为团队业绩。
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销售管理
张明《学会提问，从销售到顾问课程介绍》
【销售升级Plus】主讲：张明老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业市场环境中，销售团队的绩效直接影响着企业的生存和发展。传统的销售模式已经无法满足现代客户（消费者）的需求，他们更加重视个性化服务和专业咨询。因此，销售人员需要从单纯的产品推销者转变为能够提供全面解决方案的顾问。这种转型不仅要求销售人员具备更深层次的产品知识储备，还需要他们掌握市场趋势、理解客户需求、建立长期关系等多方面的能力。
冯晓琴
冯晓琴老师，20年医药行业实战经验，西北大学管理学硕士，曾任正大天晴八省营销系统培训负责人、葛兰素史克产品经理/地区经理。助力1个医药单品从百万级跃升到千万级，培养2个冠军团队与5位全国销售冠军。从0到1搭建2家药企销售培训体系，赋能2000+销售业务员，培养100+精英销售。
严小云《可复制的销售铁军》
课程时长：2天课程特点：（1）课程体系化，让学员拥有一套清晰的结构化方法论。（2）实战落地性强，课堂上的内容学员在听完课后能马上运用到工作中去。（3）案例多，通过丰富的案例分析，理论和实践结合，让学员知其然知其所以然。（4）场景化教学，现场互动演练，帮助学员结合自身实际情况融会贯通。课程大纲：（一）前导片：建团队+盯目标+追过程=拿结果（二）建团队团队在我增值员工① 选人：高效招聘的三个
赵公元《向阿里铁军学打造销售铁军》
课程大纲模块一：绩效薪酬文化1.1 阿里铁军高效运作背后的薪酬体系的设计逻辑1.2 KPI如何有效的帮助到管理者把控销售过程1.3 阿里铁军的期权激励是如何设计的1.4阿里如何考核价值观 让团队所有人步调一致1.5实战案例分享：运用了阿里铁军的薪酬体系的具体中小企业实战案例，最高企业实现了30倍业绩增长模块二：人才成长文化2.1 阿里是如何在面试阶段筛选跟企业价值观相符合的人才的2.2
杨台轩《金牌销售团队八项修炼》
——您如何证明您对企业的价值？杨台轩老师简介台湾顶级培训专家英国顶尖学府Exeter大学MBA企管硕士前世界50强美国强生公司中国区销售总监超过20年欧美外商企业高管工作经验，曾任职英商德记洋行、世界第二大乳制品公司法国Sodima销售与行销经理课程对象：销售团队课程时间：8~16天 （每天6小时）课程目标：1.帮助员工，理解应该使用哪些“专业工作指标“来自我检查；让员工清楚做一名称职的好员工的标
王善《销售团队打造及目标考核》
课程背景：作为一个营销经理及区域经理，您是否会常常感到迷惑：为何销售目标与销售结果总有落差？如何妥善处理销售团队的沟通与冲突管理问题？如何进行目标分解和目标激励？如何对销售人员进行职业规划和能力提升赋能？互联网、物联网和人工智能的发展将营销模式推进到4.0时代，营销方式发生巨大的变化，营销经理们试图用过去的销售团队管理方式来面对95后及00后的管理，事实上是行不通的，因为现在的客户沟通
李国勇《顾问式销售实战宝典—实现从专业到专家的销售转型》
课程背景：随着市场竞争的日益激烈，传统的销售模式已难以满足客户的个性化、专业化需求，销售人员需要从简单的产品推销者转型为能够为客户提供专业建议和解决方案的顾问式销售专家。《顾问式销售实战宝典-实现从专业到专家的销售转型》这门课程正是为了帮助销售人员实现这一转变而设计的。本课程紧密结合市场需求，汲取国内外先进的销售理念与实战经验，致力于帮助销售人员实现从专业到专家的跨越式发展。通过系统化的理论学
天马
天马老师--专业化销售技能提升专家15年跨国企业大客户销售实战经验香港大学中国商学院硕士美国正面管教认证培训师、国家二级心理咨询师销售罗盘认证导师、《境界》讲书认证导师国际ISO9001、ISO14001、ISO45001注册审核员曾任：Intertek（中英合资企业） | 中国区南区高级经理曾任：海卓科赛医疗（国家创新医疗器械公司） | 营销总监曾任：中国医院协会（非营利性政府组织） | 医共体
许晋《高效销售团队管理》
培训目标：帮助企业建设卓越的销售团队适合对象：销售总监、销售部门经理、销售储备管理干部等中高层管理者学员人数：为确保培训效果，建议每期培训人数为30到70 之间培训讲师：许晋培训课时：12小时（2天）课程简介：在销售团队的发展与管理过程中，所有的销售管理者面临的最大问题就是想留的人留不住，想赶走地人赶不走，2年后发现所有对自己威胁最大的竞争对手都是自己公司以前的员工， 没有办法，老板只好自己当销售
