陈舜《阿里巴巴腿部管理三板斧》
课程背景：2009年已达万人规模的阿里和大多数发展中企业一样，面临干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍的制约发展问题。为此阿里也曾引进了大量的课程，但理论空泛不落地，体系复杂难执行。马云极不满意，要求阿里的管理课“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用！”在此背景下，阿里巴巴人才资源部基于独特的阿里独特的文化价值观与
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阿里管理
梅卫明《销售铁军：对标头部企业的实战打法》
梅卫明老师深度融合阿里、华为、字节等顶尖企业销售管理实践，传授"北斗七星"选人法、"训战结合"培训、"AAR"复盘机制等实战工具，帮助销售管理者掌握"3报4会"过程管控与"三位一体"团建方法，打造高凝聚力、高执行力的销售铁军。
陈卫中《阿里巴巴管理七剑》
课程背景：VUCA时代，管理者在日常的管理中，会普遍存在诸多困惑，我们应该如何应对呢，阿里巴巴蹲马步课程值得借鉴，通过系统化的训练，大大提升新晋升管理者能力，借事修人，借人修事。本课程将结合本人在阿里巴巴工作的实战经验，重点解密阿里巴巴面向管理者培养的精华内容企业在发展中，管理人才提升是一个核心问题，是否遇到如下问题：目标难老板布置的目标，屡屡无法完成没动力员工做事没动力，自驱力较差缺方向工作没成
