钟焕奎《预算管理与财务分析》
钟焕奎老师《预算管理与财务分析》课程，系统讲解全面预算管理概述（定义、核心目标、重要性）、预算管理流程与组织保障（编制、审核、执行监控、组织体系、制度保障）、全面预算编制实务（销售预算、生产与采购预算、成本费用预算、财务预算），以及财务分析实务（财务分析基础与管理视角、核心财务指标分析（毛利率、净利率、资产负债率、现金流、应收账款周转率、存货周转率）、
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预算管理
张小实《数字化赋能，财务经营转型》
张小实老师《数字化赋能，财务经营转型》课程，系统讲解大数据人工智能时代财务工作转型升级方向、业财融合降浪费增效益的五大方法（体系化、信息化、分工化、责任化、适用化）、立杆见效的财务信息应用体系（使命、目标、落实、执行、分配、发展），以及真金白银的预算化管理七步操作沙盘实操（三类资源与三阶目标设定、信息收集与应用
李大为《业财融合驱动的全面预算管理》
李大为老师从"业财融合"视角系统梳理全面预算管理的核心流程与关键逻辑，帮助中级管理者掌握从经营目标到预算指标的拆解方法，识别预算执行中的偏差来源，平衡控制与灵活性，让预算真正成为连接战略目标与日常执行的管理工具。
李一弘
李一弘老师---企业财税管理实战专家18年大型企业财税管理实战经验法国布雷斯特商学院硕士中级经济师（金融）基金从业资格认证、证券从业资格认证曾任：杭州金鱼电器集团（国企）丨财务总监曾任：高新金控集团（国企）丨副总经理曾任：启望集团丨副总经理现任：中新能智能云平台丨总经理擅长领域：财务管理、节税筹划、财务分析、预算管理、企业内控、企业投资、融资规划……➤2亿+财税实战：多年国企财税管理实战，主导构建
吴桐《企业盈利关键点——全面预算管理实务》
课程背景：说到预算管理，每个人都觉得很有必要，可是每个人又感到十分头疼。实施预算管理，很快就把公司管死了；不实施预算管理，公司又是一盘散沙。进行预算管理，公司没得到什么实质性的好处，而财务部门却得罪了所有人，成为矛盾的焦点、攻击的对象……为什么很多公司年初制定的目标到年底都完不成？为什么很多公司年初制定的目标都被压得低低的？为什么说公司董事长、总经理不懂预算管理，失败几乎如影随形？为什么让销售部门
冯海虹《全面预算管理与成本控制》
课程背景：在当前国际形势的不确定因素增多、疫情持续对经济的影响、我国经济增长的新常态下，多数企业进入了微利时代。在市场销售不够活跃的情况下，企业要生存和发展，关键需要从成本控制入手，在保证正常生产经营的条件下，最大限度的降低各项成本和费用。但如何利用财务知识、财务工具，具体实施和落地就显得非常迫切。本课程正是这样一门具有针对性的课程，通过深入浅出的语言，帮助企业高管和财务人员，学习财务知识、掌握财
吴桐
吴桐老师----财务管理专家华中科技大学会计学博士某双一流大学硕士生导师、副教授中国注册会计师某省财政厅招投标专家|科技厅评审专家湖北省会计学会第六届理事会理事曾任：湖北省某会计师事务所|合伙人现任：湖北省某知名化工公司（上市）|独立董事武汉华侨城集团、四川海惠助贫服务中心特聘财务讲师曾在《管理评论》《审计研究》等国内外权威期刊上发表20+篇论文，多篇排序第一曾提出“注册会计师通过任期管理规避现行
步婷《全面预算管理：战略落地与经营管控的核心工具》
主讲：步婷老师【课程背景】全面预算是企业实现战略目标、优化资源配置、提升管理效率的重要工具。然而，许多企业在预算编制、执行与控制过程中面临目标脱节、执行偏差、缺乏动态调整等问题。本课程旨在帮助企业管理者掌握全面预算管理的核心理念、工具与方法，推动预算从“财务数字游戏”升级为“战略执行抓手”，助力企业降本增效，实现高质量发展。【课程收益】本课程运用沙盘模拟方式，通过模拟真实企业运营环境，让学员在企业
饶明亮《华为的全面预算管理》
华为的全面预算管理一、全面预算管理的战略定位与核心理念二、华为全面预算管理的组织体系与责任机制三、全面预算编制的流程与方法四、预算执行与过程管控机制五、预算考核、激励与闭环管理六、全面预算管理的支撑体系七、华为预算管理的实践启示与适配性应用
饶明亮
饶明亮---华为集团原子公司CFO澳门大学DBA特邀专家华为财务BP转型实战专家中国大连高级经理学院外聘专家深圳华为大学财务领域金牌讲师北京/上海/厦门国家会计学院特邀专家华为集团原子公司CFO、地区部CFO、产品线CFO中国企业财务管理协会国际财务管理委员会特聘专家【擅长领域】国际化的财务组织运作、流程运作、数字化转型、全面预算管理、项目经营管理、产品研发投资与经营管理、风控管理、业
