于洪成《全面预算管理与实施要点》
课程背景:管理企业要做预算,“预则立,不预则废”,预算的作用巨大,有预算则经营有计划,即使有变化也有所定夺。预算是企业管理的重要的手段,从全面预算管理的成功实践看,全面预算是个将企业经营、绩效管理、战略执行等有效结合的系统管理工具。通过全面预算管理,来提升安全系数,减少无效低效支出,从而提升企业效益。但很多企业的内部管理方式还很粗放,缺少预算管理的制度和管理能力,发展缺少规划导致盲目发展,伴
课程背景:管理企业要做预算,“预则立,不预则废”,预算的作用巨大,有预算则经营有计划,即使有变化也有所定夺。预算是企业管理的重要的手段,从全面预算管理的成功实践看,全面预算是个将企业经营、绩效管理、战略执行等有效结合的系统管理工具。通过全面预算管理,来提升安全系数,减少无效低效支出,从而提升企业效益。但很多企业的内部管理方式还很粗放,缺少预算管理的制度和管理能力,发展缺少规划导致盲目发展,伴
全面预算管理【课程背景】以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。【课程收益】掌握各部门预算编制要点,学会预算执行与管理方法实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法掌握跟踪预算执
课程大纲开篇:YTT的经营预算思想> Y——昨天——规律> T——今天——原则> T—— 明天——计划预算编制十步法:(一)定战略:1、发现市场机会2、行业领先成长路径3、作业思考:如何设计企业未来的战略目标?(设定目标的3个要素)(二)明价值1、经营质量分析(投入产出、成长性、现金流)2、三大管理报表显示不同企业能力(创利、发展、支持)3、二个价
周传文老师--实战财务专家资深财务顾问EMPAcc中国注册会计师CICPA《商战名家》主推实战财务专家中华讲师网“中国财务管理十强讲师”培训时间超过1000天,为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务【从业履历】周传文老师拥有15年中外企业财务工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业(Internationa
田净灵老师简介管理会计领先实践者和传播者原慈铭体检(中国体检行业A股上市企业)财务经理原雍禾医疗(中国规模最大的植发医院)财务经理原中博教育CMA、CIMA高级讲师CMA(美国注册管理会计师)CIMA(全球特许管理会计师)德国柏林洪堡大学硕士【个人简介】田老师曾担任大型企业的财务管理人员,参与IPO上市及公司投融资项目的评价、资金管理与全面预算管理等工作。尤其擅长企业经营分析、预算与控制、资金管理
孙洁老师简介实战派财务管理专家高级会计师注册管理咨询师中国内审协会会员国际注册内部审计师(CIA)企业财务管理协会特聘专家世界500强航空集团公司高级财务总经理,高级审计总经理、香港合昇发展有限公司华北地区财务总监 、美联(中国)投资贸易公司财务总监全面参与公司战略决策。历经30年财务工作,近20年集团公司中高层财务管理工作曾任:美联(中国)投资贸易公司 财务总监曾任:香港
何绍茂老师简介中茂梁科技(深圳)有限公司创始人知凡叶茂主理人中国注册会计师注册税务师 嘉宾 商学标普云首席战略财务专家华夏基石高级合伙人、副总裁兼首席战略财务专家战略财务研究咨询中心 总经理《华为战略财务讲义》 (中信出版,34 万字)作者重庆大学管理学学士, 中欧国际工商学院 EMBA,逾 22 年战略财务实践经验。中国注册会计师(CI
温兆文老师简介著名国际财务管理专家。十五年致力于财务届高端培训,中国财务界实战派顶级讲师,曾担任摩托罗拉(中国)公司、多米诺(中国)有限公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国外著名公司任财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历,拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理。曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。温老师具有很深的理论功底,三十二篇有关审计、会计、经济类
------让财务管理引领企业发展主讲人:齐昊【课程背景】企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!财务人员应该成为企业的职业杀手,手中有六把刀,每一刀都为企业砍去不必要的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。第一天的课程,主要是从企业成本控制方面入手,为学员们介绍控制成本的六种方法。而第二天主要讲解这六种方法中的全
钟焕奎老师《预算管理与财务分析》课程,系统讲解全面预算管理概述(定义、核心目标、重要性)、预算管理流程与组织保障(编制、审核、执行监控、组织体系、制度保障)、全面预算编制实务(销售预算、生产与采购预算、成本费用预算、财务预算),以及财务分析实务(财务分析基础与管理视角、核心财务指标分析(毛利率、净利率、资产负债率、现金流、应收账款周转率、存货周转率)、