杨天雄《中层管理者的角色定位及领导艺术》
主讲：杨天雄老师【课程背景】当前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织
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领导力
刘映吟《点燃中层--综合领导力修炼》
讲师：刘映吟课程背景：中层管理者是企业中坚力量，发挥承上启下的关键性作用。中层管理者的能力从自我认知开始，延伸到组织能力、沟通能力、协调能力、团队管理与赋能等多方面。只有打造好中层，企业才不会“腰疼”，战略才不会“流产”，好中层是火，点燃团队激情，提升整体战斗力。而在塑造企业执行力、凝聚力与文化力的过程中，中层管理者的迷茫表现为：为什么自己会感受到疲惫和职业倦怠？为什么员工不主动，不积
李修节《MTP-管理者的管理技能提升训练》
由实战管理专家李修节老师主讲的《MTP-管理者的管理技能提升训练》课程，系统学习角色认知与自我管理、向上辅佐与向下教导、跨部门协作、高绩效团队建设、目标管理与过程控制五大模块，掌握领导力的核心、权变思维、目标澄清九要素、节点控制法等实用工具。
吴大有《创新领导力》
课程背景企业的持续发展在于创新领导力。彼得圣吉说，领导者的创新力就是人类组织塑造未来的能力！然而创新力如何提升呢？近年来从微软、亚马逊到国内的小米与阿里，都开始谈二次创业模式，尤其是在未来人口红利下降的时代，各个企业的创新领导力就决定在谁能运用高能的创业模式，更好的实现创新价值，才能胜出，引领市场！创新领导力将是未来组织发展，聚集人才，推动企业创新进化的关键技能！课程大纲第一章 创新领导力的建立1
吴铮力《优势领导力：打造变革型团队》
课程背景：在当今快速变化的商业环境中，领导者面临着前所未有的挑战。这要求领导者不仅要具备扎实的专业技能，还需要具备灵活的领导力，能够根据不同的情境和员工的发展阶段采取最适合的领导策略。然而，在实际工作中，许多领导者面临诸多挑战：● 如何有效识别自身领导风格并理解不同类型领导者的特点，以发挥自身领导优势；● 如何组建和领导多元化团队，匹配任务需求，灵活调整领导方式以推动团队变革；● 如何提升
吴建宏《国际工程领导力塑造与团队管理、团队沟通》
主讲：吴建宏老师【课程背景】在国际建筑工程领域，项目团队成员往往来自不同国家和地区，具有不同的文化背景、价值观和工作方式。这种跨文化的团队环境给工程管理者带来了巨大的挑战，如何在多元文化背景下塑造卓越的领导力，有效进行团队管理和沟通，成为国际工程管理者必须掌握的关键技能。本课程旨在帮助国际工程管理者深入了解跨文化沟通的特点和策略，提升跨文化团队管理能力，打造高绩效的国际工程团队。【课程收益】- 深
严红艳
严红艳老师--管理心理学专家近30年团队管理暨培训实战经验中华文化传习者9年世界500强团队管理暨心理资本开发培训实战经验4D领导力认证讲师沙盘心理认证治疗师心理咨询师（中科院认证）MTP-TTT管理课程认证讲师国际教练学总会（IAC）认证教练中科院心理研究所《心理咨询与治疗》专业中科院心理研究所《管理者心理资本开发与培养》硕士结业曾任：加拿大宏利金融（世界500强）|培训部负
张佩星
张佩星（Mr. Zhang Pei Xing）老师简介IBM / 西门子，高级经理，项目总监，资深专家。SysInter合伙创始人，总经理，首席导师。中国机械电子工业部第50研究所工程师。上海紫竹国家高新技术产业开发区创业导师。美国华盛顿大学认证PMF。美国项目管理学会会员，PMP。清华大学、上海交通大学、武汉大学、北京邮电大学、上海经济管理学院客座教授和特邀教授。香港大学/复旦大学SPACE学院
王雯雯
王雯雯老师——最懂企业的团队管理和沟通实战专家曾任：滴滴出行（出行服务行业，互联网独角兽公司）总裁办总监，员工体验中心负责人曾任：联想集团（世界500强科技企业）移动业务战略部总监曾任：埃森哲（世界500强全球最大上市咨询公司，数字化转型引领者）咨询公司 能源电力事业部管理咨询部经理担任元气森林（零售行业独角兽）、致趣百川（Mar-Tech行业领先者）、考试星、沐瞳科技等多家企业CEO领导力教练、
高玫《项目管理领导力》
【课程背景】课题名称：知人善任唯才可宜——项目管理领导力本课程属于高玫老师自有版权“ODSAC™奥德赛™”项目管理系列课程。大部分项目经理其实是有责无权的，所以有的项目经理带团队真的很辛苦，既要让团队的成员为项目工作又没有权限考评团队的绩效，再加上很多企业喜欢授权技术专家做项目经理认为他们技术水平高可以更好的指导项目组技术工作使得项目的交付更顺利，但是这个技术专家本身所具有的最大优势在做项目管理时
