蒿淼《打造系统运转的高绩效团队》
课程目标系统理解团队管理工作，打造能系统运转的高绩效团队学习实用的管理技能打造团队管人线学习：团队搭建，团队激励，团队培训打造团队理事线学习：如何拆解目标，达成业绩课程大纲导入模块：卓越团队的对标1.1卓越的团队到底是什么样的？1.2团队管理的本质是什么1.3卓越团队的五大标签1.3.1目标统一1.3.2绩效优异1.3.3团队
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高绩效团队
董静涛《四步打造高绩效团队》
董静涛老师《四步打造高绩效团队》课程，聚焦新晋经理核心痛点，以“设目标-组架构-选队友-促协同”四步模型为核心。掌握5W1H工具、SMART原则设定团队目标，运用RACI责任矩阵明确权责分配，学习成员甄选标准与角色搭配原则，识别团队形成五阶段的应对策略。
李佳颖《速度与激情——打造高绩效团队》沙盘
李佳颖老师《速度与激情》沙盘课程，通过模拟赛车竞赛的极限挑战场景，让团队成员在动态体验中掌握目标设定、角色分工、跨部门协作与冲突管理核心技能，打造凝心聚力、高效执行的高绩效团队。
王涛《龙族密藏—高绩效团队建设与执行力打造》
王涛老师《龙族密藏》沙盘课程，以经典沙漠探险为背景，聚焦高绩效团队建设与执行力打造。学员将组建探险队，在资源有限、风险未知的环境中，体验目标制定、资源统筹、风险决策、团队协作的全过程。课程通过沙盘推演、案例研讨与实战工具，帮助管理者掌握九段执行力模型、商业人格、5字执行秘诀（清、汇、学、想、试），激发员工意愿，提升团队执行力，打造爱岗、敬业、进取的高绩效团队。
陈致谚《打造高绩效营销团队》
课程收益面对挑战，适应变化，销售团队管理者必须快速转变心态任何运用合理激励机制，激发团队士气，唤醒团队赢的本能通过目标和结果进行团队建设，协助成员实现自我，突破极限组织有效的销售培训，做好销售人员的培训与辅导，打造卓越的销售铁军高优质的团队运营模式，强化团队协同机制，展现卓越销售的团队竞争力课程特色：快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变互动体验: 通过互动式学习，
梁雅杰《高绩效团队与领导力》
领导高绩效团队课时：二天课程大纲一、高绩效团队q 团队和团队工作q 高效团队的特点q 团队建设的步骤二、如何建立团队q 团队角色认知q 权利的分散—职责的统和q 团队模式q 团队的凝聚三、&nbs
李修节《发挥领导力，管理好团队》
由实战管理专家李修节老师主讲的《发挥领导力，管理好团队》课程，系统认知管理的内涵与五大职能，掌握领导力的核心——在变革中实现成长，学习团队的三个核心要素、行为风格认知与因人而异的管理，运用谦虚提问的四个标准、教练式引导技术、团队建设四个圈子。
陈丽芳《团队重塑——高绩效团队凝练》
陈丽芳老师亲授《团队协作——高绩效团队凝练》课程，将心法与工具完美融合，引导管理者在建立"基于缺陷的信任"的同时，通过TAM画布工具锁定目标与承诺。帮助管理者打破部门墙，将"恐惧冲突"转化为解决问题的动力，实现从"普通群体"向"高绩效团队"的进化。
南北《高效驱动团队，实现团队目标——打造高绩效团队》
课程背景：近年来，新的商业环境更加复杂多变和充满不确定性，许多企业不得不面对同质化竞争、行业内卷、员工焦虑等增长和生存挑战。管理是规模化组织一定会探讨的话题，也是能够挖掘出巨大红利的板块之一。组织期待员工能够更效率，期待管理者能够创造更多价值降低更多成本，期待在管理领域里充分挖掘红利，应对BANI时代下的企业发展。在这样的大环境和期待下，如何在企业核心管理者群体中挖掘增长红利，真正的通过质量创造
魏亮《领导力根基——管理者基本功与高绩效团队建设®》
魏亮老师深度课程《领导力根基——管理者基本功与高绩效团队建设®》，聚焦管理者“目标管理、任务布置、过程跟进、问题解决、沟通辅导、团队激励”六大核心基本功。通过目标拆解、WBS分解法、四类下属管理策略、结构化反馈、复盘五步法等实战工具，帮助管理者从“自己能做”到“带团队做”的管理跃迁。
