杨明《水利水电工程进度计划制定及控制管理》
杨明老师《水利水电工程进度计划制定及控制管理》课程，系统讲解网络计划技术基础、关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）、工作分解结构（WBS）、活动排序与资源分配、时间估算与进度优化、进度监测与报告、进度偏差分析与调整（S曲线、前锋线法）、进度风险管理，以及Project、P6等常用进度管理软件的应用，通过典型水利水电工程进度管理案例分析与实践，确保项目按期交付。
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王森《建造“未来世界”——项目管理实战能力提升（剧本杀）》
王森老师沉浸式剧本杀课程，通过“星穹快闪馆”竞标演练，让学员在模拟项目中掌握WBS、EVM、风险登记册等核心工具，体验五大过程组与十大知识领域的实战应用，提升跨角色协作与危机应对能力。
项目管理关键要素与实践策略全解析
本课程系统讲解项目战略对齐、立项评审、任务分解、进度安排、资源获取、成本管控、风险应对、客户管理及项目收尾全流程。
巩兆阳《项目管理基本法》
巩兆阳老师《项目管理基本法》课程，帮助新员工建立系统项目管理思维，掌握WBS、甘特图、风险管理等核心工具，结合AI提升项目工作效率。
研发项目管理
研发项目的成功不应依赖偶然。本课程由PMP/ACP/NPDP认证、22年项目管理实践经验的朱老师主讲，两天实战课程系统讲解研发项目管理全流程：结构化研发流程（SGS/IPD/LEAN）、项目管理十要素与方法论选择（瀑布/增量/迭代/敏捷/混合）、研发项目经理核心职责与能力模型、项目启动与规划（项目章程/WBS工作分解结构/CPM关键路径法）、执行与监控（沟通管理/变更管理/技术评审/风险管理登记册）、收尾（经验教训登记册/项目交接）。
巩兆阳-《高效完成任务的必备技能》
巩兆阳老师《高效完成任务的必备技能》课程，系统梳理从任务对齐、WBS分解、进度计划、风险预防到复盘的全流程，结合AI辅助练习，提升执行力与交付质量。
杨明《科研项目管理与技能提升》
杨明老师《科研项目管理与技能提升》课程，系统讲解科研项目全流程管理（立项、规划、执行、结题验收），掌握WBS、Gantt图、关键路径法、SMART原则等工具，学习时间管理（番茄工作法、四象限法则）、风险管理、数据管理与质量控制、跨学科团队协作、学术写作与成果表达、知识产权与成果转化、学术诚信与科研伦理、TRIZ理论与设计思维等创新方法，通过成功/失败科研项目管理案例分析及模拟项目管理实战演练，提升科研效率与成果影响力。
项目管理（2天）
本课程以PMBOK为核心内容，系统讲解项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源与沟通管理及整体管理。
巩兆阳-《项目管理思维与技术》
巩兆阳老师《项目管理思维与技术》课程，融汇PMI与CSPM体系，覆盖五大过程组与十大知识领域，从WBS、关键路径到DISC识人、冲突管理，软硬技能兼具。
项目管理最佳实践
本课程系统讲解项目管理的理念与全流程，涵盖项目启动、计划编制、实施控制、风险管理及收尾总结等核心模块，通过体验式培训与实战模拟提升项目管理实战能力。2026年7月20~21日苏州开班。
