研发项目管理
研发项目的成功不应依赖偶然。本课程由PMP/ACP/NPDP认证、22年项目管理实践经验的朱老师主讲，两天实战课程系统讲解研发项目管理全流程：结构化研发流程（SGS/IPD/LEAN）、项目管理十要素与方法论选择（瀑布/增量/迭代/敏捷/混合）、研发项目经理核心职责与能力模型、项目启动与规划（项目章程/WBS工作分解结构/CPM关键路径法）、执行与监控（沟通管理/变更管理/技术评审/风险管理登记册）、收尾（经验教训登记册/项目交接）。
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项目沟通技巧训练（2天）
本课程系统讲解项目中的个人沟通技巧、项目中的沟通管理方法及项目各阶段沟通工具的运用，全面提升项目沟通水平。
项目管理（2天）
本课程以PMBOK为核心内容，系统讲解项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源与沟通管理及整体管理。
项目管理关键要素与实践策略全解析
本课程系统讲解项目战略对齐、立项评审、任务分解、进度安排、资源获取、成本管控、风险应对、客户管理及项目收尾全流程。
