培训时间/地点

2026年6月16~17日（星期二 ~ 星期三）/嘉 兴

版权课程

2026年9月17~18日（星期四 ~ 星期五）/杭 州

2026年11月25~26日（星期三 ~ 星期四）/苏 州

收费标准

￥3500/人

• 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
• 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程目标

• 理解现场质量管理核心要求
• 打造现场质量管理基础模型
• 掌握现场品质系统改善方法

课程特色

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。

参训对象

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等

授课形式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

1. 理解现场质量管理核心要求

• 制造现场典型问题案例分析
  • 分析问题基本思路：抓住痛点、由表及里
  • 解决问题四大步骤：达成共识、紧急遏制、限期整改、经验平移
• 现场质量管理基本理念
  • 什么是质量：质量的本质、客户眼光及全局视角
  • 现场质量管理三大纪律：三不与质量长城、现场质量三原则、三现主义的真谛
  • 现场质量管理八项注意
• 现场六大要素管理
  • 系统改善六大要素的整体方向
  • 防错防呆：十大原理、提升路径、定期验证

2. 打造现场质量管理基础模型

• 典型问题点收集与评估（内外同步，一网打尽）
• 工序分析与影响因素（头脑风暴，结构思维）
• 相关性矩阵分析（经验积累，数据验证）
• 风险识别与评估（系统识别产生与流出风险）
• 系统优化方向（结合模型，举一反三）
• 案例研究

3. 掌握现场品质系统改善方法

• 问题解决基本理念与流程
  • 基本理念-八项注意
  • 基本流程-七步钻石
• 一把钥匙开一把锁
  • 工程判定、变异点分析、脑力风暴、简单统计手法、创新方法
• 相对复杂问题快速突破
  • 普适法则-找规律、快速查找-比较法、特别补充-拆装法

4. 课程总复习与应用指南

• 系统串联课程所有知识精华
• 如何分享与应用落地
• 疑难解答

讲师介绍：刘老师

• 任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问
• Senior Trainer高级培训师
• Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验：25年

Qualification and Expertise: 资质与专业领域：

• AIAG Plexus Qualified Trainer 美国汽车工业协会培训师

Education: 教育背景：

• M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology
• 华东理工大学工商硕士

Hands-on Courses: 主讲课程：

• 现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）-版权课程
• 应用AI解决复杂品质问题、8D+5why综合训练、谢宁/经典DOE、六西格玛等
• 先进制造业高风险产品质量管理/质量策划核心流程风险管控、QFD在高端制造业应用等
• 六大核心工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP）、IATF16949、VDA6.3、VDA6.5等