林承铎《2024公司法最新修改对企业公司治理的影响》
主讲:林承铎老师【课程背景】随着2024年《中华人民共和国公司法》的最新修改,企业面临着公司治理结构和管理方式的重大变革。本课程将深入解读新公司法对企业高层履职和公司治理的深远影响,帮助企业高层理解法规变动对企业运营的关键作用,以及如何在新的法律框架下优化公司治理,提升决策效率和效果。【课程收益】1.了解2024年《公司法》修改的背景、主要内容和精神2.理解新公司法对企业公司治理结构
主讲:林承铎老师【课程背景】随着2024年《中华人民共和国公司法》的最新修改,企业面临着公司治理结构和管理方式的重大变革。本课程将深入解读新公司法对企业高层履职和公司治理的深远影响,帮助企业高层理解法规变动对企业运营的关键作用,以及如何在新的法律框架下优化公司治理,提升决策效率和效果。【课程收益】1.了解2024年《公司法》修改的背景、主要内容和精神2.理解新公司法对企业公司治理结构
吴梓境老师--资本运营实战专家北京师范大学博士、北京大学博士后、杜克大学访问学者出版专著5部,发表论文17篇,其中核心期刊收录4篇十多年金融行业经验、实操近百个资本运营项目曾任:金亚资本丨总经理曾任:方正证券丨产业金融部副总裁曾任:国金基金丨资管部投资总监→多支政府产业基金与上市公司并购基金负责人→海尔金控、山东融越金控、威海市国资集团、西安市金融投资集团等多家企业顾问→上海交通
程凤朝老师--金融风险|公司治理专家注册税务师中国注册资产评估师高级会计师、中国注册会计师湖南大学博士生导师中国社会科学院特聘教授北京大学经济学院客座教授北京大学汇丰商学院特聘教授清华同方股份有限公司独立董事农银国际控股有限公司非执行董事中国证监会上市公司重组委员会委员中央财经大学、首都经贸大学、北京工商大学硕士生导师中关村国睿金融与产业发展研究会会长(社团组织)中国上市公司协会第二届并购融资委员
傅思元翔老师(北京)★中国人民大学法学硕士★国家行政学院特聘讲师★国务院国资委研究中心特聘专家讲师★北京市衡石律师事务所高级合伙人,执业律师★北京华夏管理学院客座教授★广西卫视法律点评嘉宾【个人简介】傅律师组建了专门为企业服务的商务律师团队,长期从事律师实务工作,在办案过程中积累了大量实践经验,因此在授课和为企业提供法律服务时
主讲:王晓耕老师内容主要包括:公司治理概念、形式、要素和目标,公司治理的主体和客体,公司治理的形态和法律基础,公司内部治理和公司外部治理,公司治理主体的活动,公司治理不当所产生的风险及其治理,公司治理在全面风险管理中的作用,某些重要的公司治理准则。主要内容一、公司治理概念的产生1、企业制度演进2、公司治理概念3、公司为何要治理4、良好的公司治理的特征5、公司治理内涵的四种理解6、公司治理的形式7、
北京大学公司治理与资本运营研修班10月课程详细介绍10月19日《企业危机管理》杨明刚老师《公司治理与董事会制度》张鹏飞老师10月20日《团队建设与执行力强化》李志军老师杨明刚北京大学电子政务研究院副院长、研究员博雅智库、数字声誉实验室(DR LAB.)创始人天津市网络内容建设与综合治理研究院办公室副主任、天津智慧应急管理研究院副院长中国警察法学研究会网络安全与反恐专家委员张鹏飞北京大学经济学院副教
徐京教授简介 企业股权与投融资授课专家、实战咨询顾问 北京大学EMBA特聘讲师 清华大学总裁班特聘讲师 北京惠信财税与股权法制融合研究院 执行院长 浙大MBA特聘讲师 北京投融资商会 理事 北京知诚民营企业财税与金融服务促进会 副会长中国企业上市策划及实战派投融资专家
吴春明 实战派财务管理与资本运营讲师,中国CFO发展中心首席讲师,北京同远财税顾问有限公司高级合伙人兼首席财务咨询顾问,上海巨数投资管理合伙企业(基金协会认证私募基金)董事兼合规总监,曾任北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授。具有15年以上的跨国公司财务管理以及上市公司资本运营背景 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工
高明华老师——经济学专家曾任国家社科基金重大项目首席专家兼任教育部工商管理类专业教学指导委员会委员中国公司治理50人论坛学术委员会执行主任兼秘书长国务院国资委-中国社科院国有经济研究智库学术委员现为北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主任、经济与工商管理学院二级教授、博士生导师【从业履历】先后就职于南开大学、北京大学和中国银行总行。入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”、北京市“新世纪社科理论人才
主讲人:黄俊立老师公司治理是一种制度安排,其目的在于界定企业中最主要利益主体之间的相互关系,在要素所有者之间分配由要素结合带来的收益以及解决由所有权和经营权相分离而产生的代理问题和企业的战略决策和管理问题。课程大纲:一、股权纠纷的原因分析:基于广州中院2010-2014年结案案例(一)导入案例:雷士照明的三次内讧(二)创始股东冲突的原因分析(三)解决创始股东冲突问题的思路发展愿景对新东方内讧的影响