创新管理
吴大有《打造数字化思维》
【课程大纲】第一章数字化的认知与内涵●对于数字化转型的认识与理解：1.信息引发的系统性变革2.任务是价值体系重构3.关键驱动要素是数据4.核心路径是新型能力的建设案例:海尔如何实现数字
潘诚老师《企业转型与变革创新》
互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期……中国民企，正在面对，最复杂的形势，最困难的局面，最严峻的挑战。传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新电商时代正在到来……实体经济，如何实现，成长战略的转型，组织管理的变革，业务模式的创新。知识型员工、年轻化团队、生态经济、可持续、社会责任、国际化……企业老板，怎样做到，思维模式的突破，个人境界的升华，领导能力的提升。——比
颜强《数字化创新管理与项目落地协同》
主讲老师：颜强【课程背景】制造业数字化是中国制造业转型升级的重要路径，企业的行业及管理成熟度千差万别，各企业数字化发展的路径与重点也会有很大的差异性。当前市场上制造数字化领域相关概念与方法层出不穷，增加了企业选型及转型的困难度；相关厂商提供的解决方案各有千秋，但其与企业实际场景的结合度及匹配度在落地前却无从判断。这种情况下，在企业数字化项目落地的过程中，企业需要跨越的最大的鸿沟在于企业的业务关键岗
骆欣庆《创新思维与创新能力提升》
骆欣庆《创新思维与创新能力提升》课程大纲一、企业为什么需要进行不断的创新？1、过去十年发生的巨大变化不适应就会被淘汰案例分享：NETFLIX2、优秀企业发展与价值创新的关系企业经营的核心到底是什么？3、什么是创新4、创新的分类5、创新的机会在那里案例分享：硬盘行业的S型曲线二、创新环境扫描1、企业真的了解你的用户么？00后的黑
钱栋玉老师《绩效突破：多赢绩效体系建设》
【课程背景】在经济进入新常态下、企业经营难度越来越大的情况下，85后、90后也逐步成为企业员工中的主力。如何激发员工的积极性、提升员工的绩效水平、提升公司的盈利能力，成为企业的一个突出课题。绩效突破课程是由实战派导师，知名上市公司执行总裁钱栋玉教授原创的绩效管理模式。并在过去的十年中历经不同类型、规模的企业实践，取得了超越同行的业绩水平。绩效突破模式，把企业复杂的管理过程提炼为四大步骤，简单直白，
蔡柏玉《创新思维与创新管理——AI（DEEP SEEK）创新驱动组织变革工作坊》
课程背景：在当今这个快速变化的时代，创新已不再是企业发展的可选项，而是生存的必需品。全球经济格局的重塑、技术的飞速发展、以及消费者需求的日益个性化，都对企业的创新能力提出了前所未有的挑战。面对VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）时代的不确定性，企业必须打破传统思维的束缚，拥抱创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续增长。然
王爱萍《产品创新管理（NPDP）》
课程背景：创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，“产品经理”不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物。“互联网+”时代的产品经理与产品从业人员拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养创新的能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商
张立《十倍创新战略》
方法讲授+案例演练主讲：张立老师【课程背景】百年未有之大变局，还在加速演变。如何预应大变局所带来的冲击、如何把握大变局所带来的机遇和机会，是摆在众多企业管理者面前的一道必答题。正如管理学大师彼得•德鲁克所说“战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。”百年未有之大变局的加速演变，其本质就是“势”的解构与重组、消退与新生。战略的关键在于势，即顺势、借势、造势！形成战略势能的核心是
梁培霖《创新思维与问题解决》
主讲：梁培霖老师【课程背景】在当今全球化与数字化加速融合的商业环境中，企业竞争的核心已演变为解决复杂问题的能力，而创新则是创造可持续竞争优势的核心引擎。麦肯锡研究显示，全球创新投入前 1000 强企业中，具备系统化创新能力的企业营收增速较行业均值高出 37%，但与此同时，超 65% 的企业正陷入创新困境：认知模糊陷阱：部分企业将创新等同于技术革命或大规模投入，盲目追逐热点却忽视核心业务适配性，导致
